未経験の新卒の適性って？「適性の三側面理論」／人事のモヤモヤがスッキリする学術理論①／月刊人事マネジメント寄稿連載記事 - キレてます（人事コンサルの日常など）

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未経験の新卒の適性って？「適性の三側面理論」／人事のモヤモヤがスッキリする学術理論①／月刊人事マネジメント寄稿連載記事 - キレてます（人事コンサルの日常など）

月刊人事マネジメント２０１９年８月号に私の寄稿記事の転載許可が下りたので、紹介することとしたい。 ... 月刊人事マネジメント２０１９年８月号に私の寄稿記事の転載許可が下りたので、紹介することとしたい。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー人事のモヤモヤがスッキリする学術理論第１回　未経験の新卒の適性って？「適性の三側面理論」「人は千差万別なので理屈では割り切れない」，そういって人事マネジメント上の課題に蓋をする姿勢では，いつまで経ってもモヤモヤは解決できない。そんな時こそ，アカデミックなセオリーを学んでみてはどうだろう。理論を学ぶことで，頭の中の霧が晴れることがあるからだ。連載の第1 回は「適性の三側面理論」を紹介したい。＜モヤモヤする採用基準＞求人媒体のコマーシャルを見ていると，「優秀な人材」「あなたの会社にピッタリの人」という言葉が躍っている。企業の新卒採用担当者に「どんな人材を採用したいのか？」と聞くと，「優秀な学生」「うちの会社のカラー