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    mallowlabs mallowlabs > サイバーエージェントやメルカリの仕組みを、点だけで捉えて単に猿真似するだけだと、全くワークしないばかりか逆効果になることもあります

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    currypurin currypurin "会社とメンバーの関係は、相互のマッチングにより成り立つプロフェッショナル同士の契約","若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止","挑戦した敗者にはセカンドチャンスを"とても良いな。

    2021/09/16 リンク

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    negative_goggle negative_goggle CAは10年前の1000人ちょいの時から新卒200人/年くらい取り続けて今5000人超えてる。当時からエンジニア採用多いしマジで大胆。メルカリも外資並み給与でバシバシ中途採用してるし、これも大胆。真似しようにもできない。

    2021/09/16 リンク

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    GOD_tomato GOD_tomato CAって離職率低いの。

    2021/09/16 リンク

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    ARA9 ARA9 社員へのセカンドチャンスがあることで心理的安全性の保証される

    2021/09/16 リンク

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    cocoasynn cocoasynn CAは部署によって文化浸透がまちまちなのが残念。配属ガチャと言われても仕方ないような残念部署は存在する

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    telegnosis telegnosis これが本当だとしたら村田マリがいた頃のイベサーノリのCAとは今は違うんだね

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    duedio duedio 盗品売ったマージンで損失補填するの?

    2021/09/15 リンク

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    sawarabi0130 sawarabi0130 多少の失敗では経営が傾かないだけの資本力があればこそだが、それにしても労働力のダンピングしかできない弊社の経営の無能さが悲しくなってくる。

    2021/09/15 リンク

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    ookitasaburou ookitasaburou “当たり前といえば当たり前ですが、まとめてみると、どちらの会社も会社のバリューやカルチャー、事業戦略にピッタリと沿った組織強化の仕組みが組み込まれ、運用されていると感じました。”

    2021/09/15 リンク

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    hase0831 hase0831 良いな “挑戦した敗者にはセカンドチャンスを。”

    2021/09/15 リンク

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    hiroomi hiroomi 面白い比較。

    2021/09/15 リンク

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    boomerangj boomerangj メルカリに行った人たちを見ても、金はすべてを解決するというようにしか見えなかった。

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    taketack taketack 結構いい記事な予感

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    t-wada t-wada "挑戦した敗者にはセカンドチャンスを" "挑戦に対する心理的安全の確保および再登板の仕組み" "抜擢により失敗したとしても決断経験を積むことで成長" 技術者の成長に必要な主体的な意思決定の量稽古が組み込まれている

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    otihateten3510 otihateten3510 面白い、入る気はないけど

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    Wafer Wafer サイバーエージェントが離職率低いって本当なのかしら

    2021/09/15 リンク

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