「目標」を使って人やチームを元気にしよう────『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』の著者に聞く。

「目標」を使って人やチームを元気にしよう────『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』の著者に聞く。 仕事の「目標」は、どこへ向かって走れば良いかを示す地図のようなもの。 しかし、あまり良くない「目標」が設定されてしまうと、「この仕事に意味はあるの？」という疑念が生まれたり、仕事のコミュニケーションに齟齬が生まれてしまう場合もあるように感じます。 そこで今回は、『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』の著者である、株式会社カケハシのいくお (小田中 育生)さんに「人やチームを元気にする目標設定」についてお話をお聞きしました。 『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』著者、株式会社カケハシ エンジニアリングマネージャー。 2009年に株式会社ナビタイムジャパン入社。研究開発部門に配属。プロダクトや開発プロセスのカイゼンを推し進め、アジャイルとの出会いから社内でスクラ

[fujii_yuji]

インタビューしてきました。ブチャラティのセリフ入れてるのに誰も気づいてくれないw

[kushii]

ブチャラティがしれっと紛れ込んでる“任務を遂行する、チームを守る、マネージャーは「両方」やらなくちゃいけない”

[hiroomi]

“会社から強制的に数値が落ちてくるような目標とチームが合意する目標をアライン（目線合わせ）できるってのは本当に「目標設定をする意味」がありますね。”

[bufferings]

いい話だった。↓これ好き。 「修羅場をくぐってないけど、修羅場をくぐったかのような力を出せるメンバーを作りたい」