自治体職員は「より良くしていく」アジャイルを体現していた──受託側が語るワンチームの舞台裏【東京都のアジャイル型開発B-side】 - Agile Journey

年度末の予算成立に向けて仕様書を固め、入札を経て、要件に合わせたシステムをウォーターフォール方式で開発していく──そんな進め方が一般的だった自治体のシステム開発のあり方が、近年変わりつつあります。 中でも大きな反響を呼んだのが、2022年から2023年にかけての東京都の取り組みです。社会情勢の急速な変化に対応し、限られたリソースで現場のニーズにマッチしたシステムを迅速に実現するため、アジャイル方式を採用して4つのプロジェクトを遂行。さらに、そこで得られた知見をクローズドにせず、「アジャイル型開発プレイブック」として広く公開するまでが、都にとって初となる挑戦の全容でした。 ただ、いくらアジャイルやスクラムといった手法や考え方を採っても、内製体制が整っていない組織の場合、発注する側だけでは完結しません。 一連の東京都のプロジェクトの委託を受け、前例のない取り組みを一体となって並走したスパイスフ

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公開しました。「前例踏襲」の先入観に反し、都民に向き合いアジャイルを体現する職員と挑んだ舞台裏。小さな成功体験を積み重ねるために、基本を忠実に守りつつ創意工夫する姿勢は多くの現場にヒントになります。

[Ashburton]

このレベルの成果物に対して人も時間も掛けすぎでは。アジャイルの事例としては失敗でしょう。

[inks]

アジャイル＝「縦割り」と謗る構文かと思いきや...。違うのね。

[snare_micchan]

頑張ってはいるけど、プレイブックにある事例が軽めの参照ツールばかりで、そもそも外部ベンダがいなくても職員1〜2名で作りきれたのでは…という気がしている。努力賞