会社に認知すらされていなかったスクラムチームの20年──草の根アジャイルはどう組織に根付いたのか - Agile Journey

仕様書通りに作って納品したら、すぐ次のプロジェクトへ。そんな開発のあり方に違和感を覚え、鳥取で立ち上がった小さなスクラムチームがありました。 当初は会社から認知すらされておらず、メンバーもアジャイル未経験の若手ばかり。しかしこのチームが実践したアジャイル開発は20年という歳月をかけて社内に広がり、マインドを大きく変えていきます。 彼らはなぜ、急がず、押しつけず、それでも20年かけてアジャイルを根付かせることができたのでしょうか──。 独自の成熟を遂げたスクラムチームの軌跡と次世代へ託したい思いを、リコーITソリューションズの福田朋紀さん（@chinmo）に伺いました。 当時の開発スタイルへの「違和感」からアジャイルに惹かれた 2度目のチャレンジで「小さなサイクル」が回り始める アジャイルは「強制しない」から社内に広がった 型ではなく関係性。20年かけて成熟したスクラム 社内ワークショップや

[agilejourney_ub]

リコーITソリューションズで20年続くスクラムチームの軌跡を公開しました。初期の失敗、社内への浸透、独自の成熟——。より良いやり方を探し続けた20年の実践にはアジャイルを考えるヒントが詰まっています。

[gabill]

“スクラムの“型”を維持することよりも、透明性・検査・適応の三本柱をチームに合った形で実現することへ重心が移っていった”

[mohri]

最初に顧客との関係を失敗して謝罪に行ってるのに次の機会をちゃんと狙っているところはすごいな

[pribetch]

首が痛そう

[ene0kcal]

（読む前）たぶん凄そう／

[hasemarigawa]

“、それがたまたまアジャイル開発と呼ばれている、という言い方で周囲を説得しました。”

[james-ramen]

福岡タワーなら倒せる

[nguyen-oi]

「強制しない」で周りが納得するまで待つの、真のアジャイル精神って感じがして凄いな。これぞ理想的な草の根