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給与は公平性ではなく、市場性で決める。
このエントリーは連載です。 第1話:真剣と覚悟の意味 第2話:サイボウズ式「意思決定」 360度評価... このエントリーは連載です。 第1話:真剣と覚悟の意味 第2話:サイボウズ式「意思決定」 360度評価などを導入したが、誰も自信を持って説明できない評価になったサイボウズ。 結局のところ、給与はざっくり決めるしかないという。 大事なのは公平性ではなく、メンバーがミッションに向かって毎日楽しく働くことだ。給与の配分はそれを実現するための手段に過ぎない。公平性を追求した結果、楽しく働けなくなるなら本末転倒だ。(P146) 多様性がある組織では、社員同士の比較は困難。だから、社外に目を向けよう!その人がもしサイボウズを辞めて転職するなら、果たして給与はいくらになるだろうか、「市場性」という視点を導入。 そして、社員はいつでも転職できるのに、あえてサイボウズで働き続けたいと言ってくれる。この状態が理想だと考えたという。 目から鱗とは、まさにこのこと。 目標管理を給与制度と切り離した途端に、自分の成長