「来月からエンジニアリングマネージャーやってね」と言われたら

タイトルのように「来月からエンジニアリングマネージャーやってくれませんか」と言われた経験が私にもあります。もう3〜4年くらい前のことです。おそらく多くのエンジニアと同じように当時の私はマネジメント業に興味がなく、マネージャーになってみたものの何から手を付ければ良いかも分からず、とりあえずチームメンバーとの1on1をセッティングしてみたりしました。 まさしく”レベル1”だった私ですが、いくらか経験を積み、今では見える景色や解像度が変わるくらいにはレベルアップした実感があります。 当時に戻れるならこんなふうにマネジメント業務に取り掛かろう、というイメージが具体的に持てるようになったので、今回はそれを言語化してみようと思います。少しレベルアップした自分から、レベル1だった当時の自分へのアドバイスのつもりで書いてみます。 ※ちなみに数人のエンジニアで構成されるチームのエンジニアリングマネージャーを

[tg30yen]

>マネジメント業務とは、極端に言えば「上手く成果を出すために何でもする」ことです。言い換えると、状況に応じて具体的なタスクが変わるということです。ですので、自分をマネージャーに任命した上長が自分に何を

[Derabon]

いいね。同士がいるような感覚がよい。

[ymgn]

すぐなる予定はないけど、キャリアパスとして考えてるので非常に参考になりました。EMになれたらまた来ます

[taguch1]

給料いくら変わりますか？と返す(読んでない)

[ijustiH]

単なる調整でしょ。状態を把握してフィードバックするのも、中長期未来の進捗を予測するのも、感覚として難しくないけどな。

[hkdn]

いやです。「ぽいことを」「一時的に」やってね、ならギリok

[hamamuratakuo]

1.チームに時間や心のゆとりがないサバイバルフェーズ　2.十分な時間やゆとりがあり、その時間を使って学習や検証を行っている学習フェーズ　3.自分たちの問題を自力で解決し変化し続けている自己組織化フェーズ