藤田晋『ＣＡ８マイナーチェンジ』

少し前ですが、当社の人事制度が 「第一回日本ＨＲチャレンジ大賞」 の大賞を受賞 しました。 受賞した人事制度は「ＣＡ８ 」。 ・役員の数の上限は８名とする。 ・２年の一度、役員２名が交代する。 というシンプルな制度です。 ６年前に、この制度を導入した効果は 絶大でした。 役員に昇格しても、上がりという訳では ないので役員がよく働き 、次の役員を 目指す社員層も活性化しました。 社内に対しても、役員が自らに対し 厳しさを示すことで、説得力が増した と思います。 また、これまで役員を外れた４名も、 先日株の売却により連結を外れた VOYAGE宇佐美社長以外は全員残って 活躍しています。 他社にもぜひお勧めしたい画期的な 制度ではありますが、現実は、 当然ながらそう簡単ではありません。 まさに、「チャレンジ大賞」と言って頂ける にふさわしいと思います。 役員というポジションは、あくまで キャリア