中から見た現実

O*Oに入って1年。いろんなことが起こりまくってる。 ただ、とてつもなく自転車操業の会社であることは間違いない。 内部崩壊が始まりつつあるような気がするので、メモしておく。 この1年で、加入して脱退していく施設が全体の1/3ぐらい。3件取っても、そのうちの1件が1年以内、たぶんもっと短い期間で脱退している。 営業トークで聞くO*Oのメリットと、その実態があまりにも乖離しているからだと思う。 ビジネスモデルというか、ビジネスコンセプトはとても良いと思う。 確かに、個別企業として営業しているホテルが寄り集まったほうが集合知と効率が得られる。ただ、それはフランチャイズオペレーションが ある程度のクオリティで提供できる前提であって、それができないのであれば、利益の食いつぶしでしかない。 前インド人社長の最大の失敗はなんだったか？ 僕は、人材採用だったと思う。 管理職は英語ができる人が登用されている

[hungchang]

安かろう悪かろうもアリだとは思うんだけど、もともと経営してたオーナーの価値観とは一致しにくいだろうし、薄利多売できるほどの需要もないからなあ。

[ffrog]

O*O←顔文字みたいになってる