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    sawarabi0130 sawarabi0130 弊社のクズ営業がまさにこれだが、だいたい労基法第6条違反。多重派遣とか一人親方。「通報があったことを明かして良い」として通報するとよい。 https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/mail_madoguchi.html

    2022/08/08 リンク

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    twotiger twotiger 内製にせよ外注にせよ、人材の流動化は同じだと思う。日本の場合、正社員雇用はハードル高いんで外注が多い。海外だとNetflixみたいにすぐ首になる。けど、すぐ次の仕事見つかるだろう

    2022/08/07 リンク

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    hatebu_ai hatebu_ai わかった!政権交代みたいに社内と社外のシステムの引っ越しを繰り返せばデータのポータビリティは維持しつつシステムの陳腐化も防げるんじゃないかな!?

    2022/08/07 リンク

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    yogasa yogasa 外注ならまだ契約で守られる所はあると思うけど社内下請けはきついぞ

    2022/08/07 リンク

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    yosio_ism yosio_ism 子会社つくって親会社のシステム開発させる形なら良さそうだなと思ってる。

    2022/08/07 リンク

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    junglejungle junglejungle ITを自社ビルに例える人とそれにスターつけてる人に呆れる。そうやってソフト開発をゼネコンと同じと思ってる人達がのさばってるから世界から置いていかれるんだよ。

    2022/08/07 リンク

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    findup findup 内製って派遣契約の技術者を抱えてプロパーが派遣に丸投げするだけだよ。夢見過ぎだと思う。もしくは外注して会社の力関係で仕様変更やらを無理矢理やらせるパターンが意外と通るからねえ。

    2022/08/07 リンク

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    a446 a446 内製化したら経営者がパソコンポチポチしてるだけやし事務と同じ程度の給料でええやろってするぞ

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    sirocco sirocco ITはソフトウェアの技術そのものよりも、何を作れば業務役立つかが重要。「 ITエンジニアのための<業務知識>がわかる本」がエンジニア必読の一冊に推薦されていたのに納得。

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    hobbling hobbling 簡単にシステムを作れるツールが生まれる説

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    tianbale-battle tianbale-battle これはそう思う

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    takahire_hatene takahire_hatene 自分が業界の毒にやられているとは思うけど、ITってかなり建築・土木と似てると思うんですよね。建物作る時(システム導入)にわっと人が必要で、保守運用はそこそこ。内製って暇になるような。そんなことより、土方

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    gakuhiro gakuhiro 非IT系の上場企業の社内 SEを13年ほどやってて、内製化をしたいと考えてたけど、転職の応募で来るのは、ベンダーや常駐 SEに振る仕事がしたいという人がほとんどだったな。そして自分は早期退職が募集されたので辞めた

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    asamaru asamaru 一部門で完結できるサービスならともかく、基幹系など、組織内の調整ができるのかどうか

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    abcdefghijklmnopqrstuvwxy5 abcdefghijklmnopqrstuvwxy5 昔から内製→外注→内製でループしてる印象あるけど

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    mr_ozin mr_ozin 老舗の小中企業だと内製化するのは人材コスト的にも効率化の理解にも難しくて、仮に内製化する人員を育ててもその業界賃金が微妙ならエンジニア業界に転職されそう

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    irimo irimo 内製するといいことづくめかといわれたら、現実はそうではない。組織に属したくない凄腕エンジニアのおかげで回っているところもあったりして

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    multipleminorityidentities multipleminorityidentities 誰でもできるいくらでも替えの利くことは外注でもいいんじゃね。問題は誰でもできないことができる人をどう捕まえてくるか。

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    srng srng 頭数の人売りをしている限りずぶの素人を経験者とだましてねじ込むのは無くならないし、それをしている限りこの国のITやシステム開発は永遠にポンコツのまま

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    keshimini keshimini 増田の指摘する構造的な問題もあるだろうけど、根本的に無能な人材や労働意欲の低い人材はいくらでも存在して、IT人材の供給も足りていないんだから、増田のストレスがなくなることはないよ。

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    maruware maruware 内製化してるところどうエンジニア確保してるのか気になる

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    tourism55 tourism55 「御社のビジネスに共感」してなくても内製要員として採用してくれる?

    2022/08/07 リンク

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    youcan22 youcan22 内製も必要だが効率に欠ける。大企業にとってサプライチェーンは当たり前なので材料は他社から仕入れるんだ。ソフトも同じ。それが普通なので低スキルな下請けは淘汰されるだけ。まともな下請けもあるんだから。

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    tkt0314 tkt0314 YRP軍曹のスレまとめに出てくる反面教師たちも逸材揃いだったなぁ

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    diabah_blue diabah_blue 記事の内容はともかく、内製化に近いような形でIT有識者を雇用する形にはなると思う。ベンダに丸投げではなく、ビジョンを持って作らせる人材を抱える感じ。

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    airj12 airj12 内製化へのモチベーションは上昇すると思うけどできるかどうか…

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    h1875362 h1875362 大企業のシステム開発だと上流工程の企画/設計は社内SEが行い、開発は自分たち又はシステム子会社か外注で半内製半外注。待遇を考えれば社内SEを狙う方が賢いかもね。

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    momonga1123 momonga1123 進まないよ。丸投げできて楽なんだもん

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    assaulter assaulter 上手いことSaaS使いたいなぁと思うことはある。採用むずい。

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    bike-a-to-z bike-a-to-z 的を得てる。SESはクソだよ。

    2022/08/06 リンク

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    SES多重下請け構造だと、基本的スキルというよりは単純労働力が求められる。 人を増やして、時間工...

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