元増田はお疲れさまでした。そんな大変な状況の中で転職決めて偉いし優秀..

元増田はお疲れさまでした。そんな大変な状況の中で転職決めて偉いし優秀だと思う。 これ、「ヘッドカウント1として数えられない、生産性の低い社員をどうフォローするか問題」で、どこの職場でも起こりうる問題。家庭の事情（育児、介護）、能力不足、やる気不足、軽微な障害（発達障害、対人スキル）などなど、生産性の低さはいろんな原因が考えられる((今回の当該社員について、夜に仕事してるって元増田は言ってるけど、たぶんアウトプットの量も質も元増田から見たら不満だったんじゃないかなと推測する))。今回は「育児中」っていう属性のため、当該社員を責めづらく感じてしまうけど、結局のところ評価制度が機能していない会社の問題だと思う。元増田の貢献を周りから見える・金銭的な形で評価できない = 不公平感が残る、っていうこと。自分の能力を活かせる職場を見つけて、元増田が新天地で活躍することを祈る。 この手の生産性が低い同僚

[TakamoriTarou]

追い出す方法ってことだけど、要するに決めた範囲以外は対応しない、塩対応、ってことか。個人的には、こんな個人の個別最適化が行われるよう担ってる時点で、職場が破綻している気がする。