経営者感覚を経営者でない従業員に求めるのは組織として間違いなくマイナス

「船頭多くして船山に登る」の一言で終わる話だ。 組織の運営方針について構成員が全く理解していない状況は問題だが、「どういった方針を定めるべきか」についてを全員が考えることほど無駄なものはない。 「経営者サイドが運営方針について悩んでいるのだから、それを全員に分かって欲しい」なんて言うのは甘ったれた無意味な行為だ。 「新人は給料が少なくて困っているから重役の方針も同じレベルに合わせて欲しい」ともしも言われたらどうするつもりなんだろうか？ 「僕が大変だから同じように苦しんで欲しい」とはそういうことだ。 「そうじゃないよ。この組織がどこに向かいたいのかを共有するために皆が経営者として考えてほしいんだ」なんていうのは、本当に全員が経営者の組織であって初めて成立する話だ。 何故なら、もしも末端の従業員が「経営者的な感覚で考えたのですが」と方針を打ち出したとして、それは組織の中のどこにまで届くのだろう

[IthacaChasma]

経営者感覚を持って欲しいのは部長クラス。課長クラスは部長感覚を持てればいいし、従業員は基本的に「ひとつ上の職位の感覚」を持てれば十分。昇進させて問題無い人材になれる。全員が経営者は無理無駄無謀。

[c_shiika]

プロデューサー感覚をプロデューサーでないプレイヤーに求めるのは組織として間違いなくアイマス

[sds-page]

他人に意見を出させるだけ出させて気に入らない意見は握りつぶす経営者感覚を持っています

[cinefuk]

何も考えないボスが『下っ端も経営者感覚を持て』と言うとき、お気持ちの上では『おれに忖度しろ』という意味しかないし、日当一万円の部下の進言なんか価値はないし、月間百万円払うコンサルの意味はそこにしかない

[webstriver]

経営者「開発陣（社員）に経営意識を」 僕「経営ワークショップしました」 開発「営業がとってくる仕事の利益率が低いです」 営業「お前ら黙って作っとけや！」 開発「仕事改善されませんでした。会社辞めます」※実

[halpica]

まずは自分の担当に限定して、どうやれば利益があがるかを工夫してくれ、リーダーシップをとってくれって事だと思う。そこは経営者より詳しいはず。そういう人が高給をとり、最終的に役員になるんじゃないか？

[rook5963]

経営者感覚をヒラが持ったら役員報酬もらってる経営陣のコスパの悪さを指摘したら、経営陣が矛盾するか本当にクビになるかじゃないか？

[emt0]

給与と予算と権利とワークフローを整備してからにしてくれ。意識だけは経営者で進め方は従来のままで結果出ても経営者の気分で寸志とかなら呆れる。

[lanlanrooooo]

当事者感覚を持て、くらいの意味で言うてるんやろけどね。単純に、それまでの教育とかの問題もあるかもしれへんね。

[shields-pikes]

経営者感覚を持たせたいなら、経営者と同等の情報と権限と報酬を渡せばいいだけのこと。それやらずに経営者感覚なんて持てるわけがない。「経営者の気持ちを察して自主的に動いて！」ってワガママ言ってるだけ。

[Yagokoro]

経営とは意思決定であって、金勘定ではない……

[vndn]

なお、従業員には明かされないしがらみがある模様

[bnckmnj]

総合すると、次にあがる立場の人の気持ちを理解するのがちょうどいいんだな。

[iwashioyaji]

そもそもスローガンとかキャッチコピーだけで、物事を何かしら変える事ができると考えること自体がおこがましい。空想的すぎる。万人に有効で簡易的かつ具体的な実務レベルでのタスクの積み重ねのみが変革を可能にす

[lb501]

昔、当時の上司にあたる部長に増益の相談されたけど、それは部長の仕事でしょと思ったよ。その分だけ給与多くもらってるんだし。

[tick2tack]

「経営者感覚を持て」を噛み砕いて言ったものが「自分の頭で考えて私と同じ考え方になるべきだ」/　経営者感覚という言葉がそもそも雑すぎて意味がない。具体的な話に落としていくべき

[yoiIT]

“「皆が僕と同じことで頭を悩ませて欲しい」という考えに囚われるのをやめろ。”

[go_kuma]

経営者感覚を持てっていうのは会社の金を無駄遣いするなって意味だと思ってる。実際その程度の意味でしか言ってないと思う。

[lnimroder]

「従業員全員が経営者感覚を持ちました」「すばらしい！それでどうなった？」「全員会社を見限って独立しました」

[okaz931]

そんなに経営者感覚持ってほしいなら全員同じ待遇にして株式も平等に分配すればいいのにね。

[f_d_trashbox]

名文／しかも経営者の求める経営者感覚がほんとの意味で「感覚的」で経営者自身が経営の実際的ノウハウない場合とか最悪。思いつき的経営ごっこに巻き込まれる従業員たち

[Andrion]

少なくとも経営者感覚のある人の方がコイツ分かってるなと思われるし昇進しやすい

[pazl]

会社の規模によるのよ数人程度の会社だと否が応でも経営者感覚必要だし、何万人もいる会社には必要ない。

[Ni-nja]

経営者感覚かプログラマーの怠惰さかは知らんけど管理職を養う合理性が見いだせなくてフリーランスになってしまった。法人登記もしてみたけど事務コスト（手間と時間）も大したことないし

[toro-chan]

従業員に経営者感覚をもてってホントはやったなー。昔からあるけど、当時からアホかと思ってた。結局言うことがなくて、しかも何も考えてないだけだろう。

[atlas_estrela]

トレードオフだからそれで良い。経営なんてやらない方がよい人がほとんど。求めても応えてくれるような人がいれば良いし、求められても困る人はそう主張すれば良い。期待させてないのに求められるのは経営者の問題。

[golf4_2001]

リクルートとかミスミのことを勉強してからもう一回おなじこと言えるか考えてみた方が良いのではなかろうか。

[eichannel]

経営者の甘えやで

[rain-tree]

組織の中での自分の役割が実感できるとか、コミット感みたいなフィードバックが得られる経営につながるならともかくそうでないなら単に手駒が自分で考えて動けって言ってるにすぎないしそれ経営ですらないよね

[gairasu]

正確には、経営の意図を理解して実務に転嫁できるスーパーマンが欲しいのよね。そうやって下の世代が上を食っていく事ができると、成長企業に成れるわけで。

[keys250]

経営者、あんた、嘘つきだね。

[HDPE]

野球選手が全員監督感覚で試合したら勝てるのか問題

[nisisinjuku]

役職名ついて手当出てるんだし、経営者は経営者として経営をしっかりしていただきたいのです。（ってこと？長いよね）

[nori__3]

ざっくり経営者感覚って言ってるけど、実際は目に入る距離感だけでなくビジネススキームやチーム運営などを視野に入れた上で業務してほしいってことでしょ。接待＆営業で取った仕事を下に丸投げする感覚ではない。

[kappa9]

経営者感覚はよくわからんし求められても困るが、リーダー以外のメンバーもリーダーの計画を理解して個々が全体最適で動ける方がチームとして良い、ということは普通に理解できる。

[nishi1231chang]

一方で環境が整ってる前提だが、全く同じレベルでは当然ないにせよ、経営者よりの目線をもって仕事してると昇進しやすく、結果的に待遇アップや市場価値の向上につながる場合もあるので、そうする道もありではある。

[yaychang]

経営方針を考えろと言ってるわけでは無いことは分かりそうだけどな。自分のタスクだけじゃなくてみんなで仕事してることを意識せよってことじゃない？一方で経営者側はそれ相応の裁量を与えるべき。

[yarumato]

“そもそも経営と実務は分けて考えるべきだ。経営とは結局は金勘定。対して実務とは様々な要素が絡み合い複合的。経営は投資と似て、下手に動かずにドッシリと結果を待つのが重要。対して実務は小さな改良を何度も”

[remwegc]

全員経営者的コンセプトは某Kセラさんのフィロソフィーなので経営者がI森さん信者だと内容を理解してなくても口走りがちなやつですね

[typographicalerror]

各プレイヤーが自分の受け持つ場所で判断、行動するために組織の目的を理解し解釈できるようになろう、程度の感覚でそういうこと言ってる人は割と多いと思いました / じゃあそう言え、というのはある