OKR推進を支える「わくわく感」と「いけそう感」について話すよ - コネヒトのタレ

本記事はコネヒト Advent Calendar 2018 - Qiitaの4日目のエントリーです！ こんにちは！人事をやっています宮崎です。お土産では岩手のかもめの玉子が好きです。 今日は近年流行しているOKRに関する話をしたいと思います。コネヒトでもOKRを導入しておりますが、その推進でこれまで大事にしてきたことを一部共有させてください。 OKRとは何か？ OKRは雑に言うと、目標管理のメソッドです。Objective ＆ Key Resultsの頭文字をとって呼んでいます。 2014年に出版されたHow Google Worksで、Googleが採用している管理手法だと紹介され、ITスタートアップを中心に流行しています。国内ではメルカリさんが上手に導入しているのが有名ですね。ちなみにこのメソッドを生み出したのはGoogleではなくインテルの創業者らしいです。（豆知識） Objecti

[sh19910711]

"マネジャーが一足先に感情的合意（わくわく）している状態をメンバーに感じてもらう / 戦略の合理性を伝えることに力を注ぎすぎて、戦略が持つ不確実性まで伝えられない。その結果、シラケが発生してしまう" / 2018

[massa142]

“マネジャーが一足先に感情的合意（わくわく）している状態をメンバーに感じてもらうことでした。100の説明よりも、実際に心が動かされている1人を目の当たりにすることが強烈である、というわけですね”

[k0yoshitsugu]

"感情的合意" と "理性的合意" か〜。なるほど