濱口秀司氏が語る「社内説得」のジレンマと解 | Biz/Zine

結論は「ピラミッド」で示し、合意は「階段」で重ねる図4：プレゼンの大原則「パッション、ピラミッド、階段」 © Hideshi Hamaguchi 3.プレゼンの大原則を理解した「説得技術」を確立する マネジメント層を説得するときに重要なのは、パッションを持つこと、ピラミッド型で話すこと、階段をのぼるようにコミュニケートすることです。この構造を使うとクリアかつロジカルな説明ができます。

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“つのプロトタイプは徹底的に分離してつくることがコ”

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デザイン会社のプレゼンでもコンセプトを構造化して伝えてる会社の意思決定者ウケが良かったっけ。社内でも相手に合わせたデザインが必要。