優柔不断な自分を変えた意思決定の3つのポイント - ecbeing labs（イーシービーイング・ラボ）

はじめに こんにちは、入社4年目のヤマコフです。 私は昨年の4月に予約管理システムRESOMOの開発チームに参画し、昨年秋頃からRESOMO開発チームのリーダーを任されるようになりました。 初めてのリーダーということで、試行錯誤しながら開発を推進しています。 今回はリーダーになってから特に苦労していた意思決定について、先輩に相談して改善したポイントをお話できればと思います。 若手のリーダーなど意思決定に悩む方に、少しでも参考になれば幸いです。 はじめに 意思決定をするときの3つのポイント 1. 仮決めで動き出し、柔軟に見直す 2. 目的やユーザーストーリーを明確にする 3. メリット・デメリットの影響の大きさを比較する 意思決定の観点を整理して変わったこと おわりに お知らせ 意思決定をするときの3つのポイント 私はもともとの優柔不断な性格もあり、リーダーになってから日々の決断の難しさを強