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リストラなしの「年輪経営」 - 何かをすれば何かが変わる
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リストラなしの「年輪経営」 - 何かをすれば何かが変わる
すぐに結論なんて出なくていい、でも考え続ける。流され続けていくのではなくて。 そして行動を起こし、... すぐに結論なんて出なくていい、でも考え続ける。流され続けていくのではなくて。 そして行動を起こし、何かを生み出す。 『リストラなしの「年輪経営」 いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長』 塚越寛・著、光文社、2009年2月25日 伊那は中央道でときどき通過しているし、かんてんぱぱも何回か食べたことがあるが、その伊那食品がこのような経営をされているとは。 p.3 私は「数字をもてあそんで生きているような人たち」を決して認めませんが、それにしても今は「本来あるべき姿」を見失った経営者、会社が多すぎると思います。 p.16-7 売上げや利益が増えることを目的にすると、社員の幸せが二の次にされてしまいます。早い話が、利益を増やすためには、人件費や福利厚生費、さらには地域貢献やメセナ活動などを減らすことが有効と考えられてしまうわけです。 p.20-1 「遠きをはかる」は言うに易く、行うに難しです。短