“考える”は、どう変化する？ AI時代の「戦略思考」、その先にあるもの - ブログ - 株式会社JADE

ビジネスにおける問題解決の考え方やフレームワークを身につけることができたら、目の前の難しい判断を自信をもって意思決定できるのにな、いつも各論に目が行きがちなところを大きな視点から捉えたいな、でも問題解決や戦略思考は専門書も分厚くて本格的に学ぶには重そうだ……。 そんな思いを抱えたビジネスパーソンの方々に向けて、「問題解決思考を身近」にするためのフレームワークSolvent（ソルベント）をご紹介しながら、「考える」ことについて考えてきたシリーズの最終回です。 【過去3回の記事はこちら】 blog.ja.dev blog.ja.dev blog.ja.dev 最終回は、「戦略思考」編です。 Solvent考案者のアーキット代表 堀内浩二さんとJADE代表伊東の対談形式で最終回はお届けします。 堀内浩二（ほりうち・こうじ） 株式会社アーキット代表。「個が立つ社会」をキーワードに、「知」（論理的思

[rj021]

“先日、弊社のブログ記事で「レコードのA面/B面」をモチーフにした記事を出したら、20代の社員からA面B面の意味が分からないと言われ”レコード聞いてる若い人増えてる気がしますが、気のせいだったか

[naqajima]

“何が言いたいかというと、「人間が自分の頭で考える」ことの重要性は引き続き大事で変わらないんじゃないかと思います。”

[s-supporter]

ブルース・リーの例え良いですね。 昔、同様の質問を上司に行ったら「高度な柔軟性を維持しつつ臨機応変に対処」と言われたので「要するに行き当たりばったり」と銀英伝の下りで返したのを思い出しました（笑）