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braitom braitom 権限委譲するためのTips。とてもよい。障害を取り除いてあげるときに過保護になりすぎないようにするための境界をどう判断しているのかが気になる。

2019/12/05 リンク

tattyu tattyu 権限移譲出来てない組織ってめちゃくちゃ多いし、そういう所の人事評価って全くあてにならんどころかストレスになるんだよね。ダメな会社は権限委譲が出来てない。 https://www.youtube.com/watch?v=ZUkNClQHSPg

2019/12/04 リンク

maname maname 能力がある人を雇えるのは強いな。そういうスキルで公募かけて優秀な人がきた試しがない(だいたい時期が悪い)

2019/12/04 リンク

khtokage khtokage めっちゃ勉強になるし、この要素を分析してより発展的に出来そう。正月休みとかの時間がたっぷりあるときにがっつり考えてみたい。

2019/12/04 リンク

watarux watarux マイクロマネジメントというか過程を"後から"なんか言ってくる奴って要はマイルストーンの設定の仕方、指示の出し方、情報共有の仕方のどれか/全部が間違ってるんだよね。大体結果にもケチつけられる

2019/12/04 リンク

rci rci わーお、こうやってもらえたらめっちゃ仕事しやすいわ。todoを渡されるのがイヤっていうのもめっちゃわかる笑。いいマネージャーはこれをやってくれる。

2019/12/04 リンク

takilog takilog 勉強になる

2019/12/04 リンク

htnmiki htnmiki これはすごい。採用が上手くいってるんだなあ。

2019/12/04 リンク

kazukan kazukan マイクロマネジメントしがちなやつは敏捷性を求められる組織に向いてない

2019/12/04 リンク

s_maeda s_maeda 最初のステップが「任せられると思う人を採用する」なのが、当たり前だけど大事。イシューを渡すとわかっていたとしても、上長側も成功体験を積まないとこういう思い切った決断はできないのだろうなと思う。

2019/12/04 リンク

nonono-notch nonono-notch 組織運営、採用活動、部下、上司、マネジメント、管理職、マネージャー、

2019/12/04 リンク

kami_zh kami_zh すばらしすぎる

2019/12/04 リンク

ippatsu2009 ippatsu2009 “1. 自分より専門家を採用する” これができれば苦労はしない…

2019/12/04 リンク

sen47 sen47 全ての経営者に読んで欲しいけど、経営者に限ってこういうのは読まないんだよなぁ

2019/12/04 リンク

TakamoriTarou TakamoriTarou わかってるができねー感ある。

2019/12/04 リンク

emmie714 emmie714 1の優秀な人を採用が大前提になってる。大抵はTODOにして欲しがるし、確認しないと進捗ゼロだし、任せると勘違いして何の考えもなく乗り勢いで勝手に決めて大炎上。

2019/12/04 リンク

lady_joker lady_joker 素晴らしい、優れたマネージャー

2019/12/04 リンク

sharaku3eyes sharaku3eyes いまのところ専門家探しは専門家がいないよね…

2019/12/04 リンク

gachapining gachapining 一歩間違えると単なる仕事の丸投げ、責任放棄として扱われそうなので加減が難しそう。前提として、移譲元の人物が十分リスペクトされていないと心情的にうまくいかない気がした。

2019/12/04 リンク

litols0816 litols0816 “ToDoではなく、イシューを渡すことで、よりやる気を出してくれますし、より質が高い「解」を導きだしてくれます。”

2019/12/04 リンク

sasasin_net sasasin_net これを読んだ仕事デキるのに燻ってる人にはめっちゃ刺さるだろうなあ、と思いながら読んだら最後にwe are hiringで草

2019/12/04 リンク

hryord hryord 権限委譲してても何もやらない奴らばかりのとこもあるよ。ほっとくとほんとに何もやらない。

2019/12/04 リンク

furisake furisake 無言ブクマをする回

2019/12/04 リンク

yujimi-daifuku-2222 yujimi-daifuku-2222 リーダークラスに仕事の進め方まで逐一指示してると、相手も自分もキツくなるのは課長あたりのポジションあるある。/いや〜下が育たなくて、じゃないのよ。皆があなたの顔色伺って、モチベーション落ちてんのよ。

2019/12/03 リンク

isawo81 isawo81 鶏と卵かもしれないけどこれが全て ”安心して任せられる人を採用することで、大胆に権限移譲することができます。”

2019/12/03 リンク

kabukawa kabukawa とは分かっていても、やっちゃうんだよな、、、 / "ToDoではなく、イシューを渡すことで、よりやる気を出してくれますし、より質が高い「解」を導きだしてくれます。"

2019/12/03 リンク

koogawa koogawa あぁ、すごいなこの方は

2019/12/03 リンク

masatomo-m masatomo-m ToDoをとても良い精度・速度で回せる人もいて、それが現場として大事なのは前提としつつも「ToDoではなくイシューを渡す」ことを受け入れて回してくれる人が権利移譲するときには前提な感じはあるよねえ

2019/12/03 リンク

PAKUO PAKUO デレゲーションの話。すごく難しい。示唆のある内容だった。

2019/12/03 リンク

Eiichiro Eiichiro 学ぶ

2019/12/03 リンク

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SmartHRの社長宮田です。 この記事は SmartHR Advent Calendar 2019 3日目の記事です。 ソフトウェア...

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