記事へのコメント17

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    dorapon2000
    “エンジニアたちに「どんなチームになりたいか」のアンケートを取って、ミッションやスローガンを定めた 匿名回答 → 集計 → 可視化 → ディスカッション、で「チームのミッション」を決めた 使いやすいチームのス”

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    Xibalba
    まねーじゃ

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    kaz_hiramatsu
    kaz_hiramatsu フレスコのカツサンドはマジで美味い

    2025/10/11 リンク

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    memoshin
    やっぱり自分の作業時間ほとんど削られるよね。最初は良いけど、だんだん自分の深い動力みたいなものが下がってしまうんよね

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    rawwell
    わいもNo Tofu 知らなかった。おめえにやる豆腐はねー!って連想してしまった

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    rrringress
    rrringress 業務上の目標達成は前提すぎて書いてないだけでは。そこに個人の成長がないと飽きて辞めてしまう。 上と下と両方との調整の話なども読んでみたいです。

    2025/10/11 リンク

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    jojo800
    たいへんよな

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    xlc
    自身のプロダクト・フレームワークやOSSへ貢献のないエンジニアリングマネージって何?

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    Ubobibube
    軽いなぁ

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    FlowerLounge
    ↓の付加価値の話にもつながるけど、定量的な話がひとつも出てこないのが気になる。エンジニアならなおさら数字で話したほうがいいと思う。そのほうが経営にも伝わりやすい

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    daaaaaai
    daaaaaai エンジニアリングマネージャたいへんそう。プロダクトよりのことがあまりないのが気になりました

    2025/10/11 リンク

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    Gka
    ㈱はてなの売上は俺が抱えている1件のPJより安い。なぜそんな話をするかって付加価値はお金のことだから。その認識がないからこんな価値のないブルシットジョブをマネジメントと恥ずかしくもなく言えるんだ。

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    aox
    ジャンジャラリングマネージャ

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    kenzy_n
    マネージャー業務はエンジニア業務との両立は難しく幼稚園のお迎えや勉強会参加等も難しくなるが、なかなか余人の真似の出来ない事なので頑張って対応して欲しい。

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    pico-banana-app
    エンジニアリングマネージャ、会議ばっかで自分の作業時間なくて草。メンバーの成長とか大変そう。無理ゲー乙w

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    yamadadadada2
    no tofu 知らんかった。勉強になります

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    masatomo-m
    masatomo-m 「メンバーの成長」を目標にするのはやや危うい気はした。過程としてメンバーの成長が必要なのは分かるが、人は辞めるということを考えると会社や組織に蓄積するものを目標にする方がmanagerとしては健全に思う

    2025/10/10 リンク

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