成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。

どんな会社においても、「成果を出しているはずなのに、上司にうとまれてしまう人たち」がいる。 なぜ彼らはうとまれてしまうのだろうか。 ＊＊＊＊＊ 最近、知人から上司との関係について、相談を受けた。 「上司とうまく行っていない」と彼は言う。 「具体的には？」と聞くと、彼は上司とよく意見が対立する、という。 「自分自身は「論理的」と思っているらしいですが、実は逆にとても感情的なんです。結局、何かを決めるときに「好き嫌い」で決めてしまう。」 「それによって、最近困ったことはありましたか？」 「現在の主力商品が、どんどん競争力を失っているんです。年々、利益率が落ちている。」 「それで？」 「私は主力商品のリニューアルを提案したんです。競合と比較して販売予測も作りました。でも上司は、「まだその時期じゃない、お前はわかってない。」って言うんです。冗談じゃない。私は予算を達成すべくギリギリまで頑張っている

[moronbee]

"ピーター・ドラッカーは「上司が得意でないことをあまり心配してはならない」と言っている。"

[tsutomu-switch]

半沢直樹でも見ろ

[yosiro]

なんかだるい記事だけど。でもまあ、部下からすると、うまくいってない施策の時とかついつい抜本的改革したくなるけど、もうちょい上司に寄り添って、現状から近い改良で軌道修正の方が受けはいいわな。

[ichiro_s]

ドラッカーまで引き合いに出したのに結論は「出世するには上司を忖度するイエスマンになれ」って事？こんなのアホでも書けるわ（笑）