部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。

部下と上司の関係を建設的なものにすることは、企業にとって最も重要なことの一つだ。 こう言うと大抵の方は そんな事はわかっている。あたりまえだ、というだろう。 だが、実践は意外と難しい。 特に成果がかかっている場では、その難しさがあらわになる。 ＊ たとえば営業会議、というのはどの会社でも厳しい雰囲気になる。 技術者や、他の職種ならば「進捗報告」と同じようなものと考えて良いかもしれない。 「今月の売上目標に対しての達成率はどの程度なのか」 という質問に対して、「8割です」とか、成績の悪い人だと「6割です」なんてことが日常茶飯事だ。 結果として、あまり楽しい雰囲気にならないことは、多くの方の同意するところだろう。 なぜこんなことになるのか。 簡単に言えば、企業は構造的に、目標が高くなりがちだからだ。 株主は経営陣へ短期的に株価が上昇することを求め、経営陣は高い業績をあげれば大きな報酬を得ること

[isrc]

企業というのは、普通の才能もなく、特にやる気もない人を上手く使えるかどうかで、世の中への貢献度が決まるんだよ。優秀な人だけを雇って、成果を上げるのは単なるエリート主義だ。

[hdkINO33]

“「企業というのは、普通の才能もなく、特にやる気もない人を上手く使えるかどうかで、世の中への貢献度が決まるんだよ。優秀な人だけを雇って、成果を上げるのは単なるエリート主義だ。」”

[MnMisato]

“仕事を前に進めるのが上司の役割”/“企業というのは、普通の才能もなく、特にやる気もない人を上手く使えるかどうかで、世の中への貢献度が決まるんだよ。”

[ONOYUGO]

“企業というのは、普通の才能もなく、特にやる気もない人を上手く使えるかどうかで、世の中への貢献度が決まるんだよ。”←この部長かっこよすぎ。

[akatakun]

企業は構造的に目標が高くなりがちだから、営業会議や進捗報告というのは厳しい雰囲気に陥りやすい，精神論より方法論を説くことでそれができない部下が仕事を進めれるようにする

[tako_p]

育てることと仕事をさせることは真逆と言うことなのだろうか