【1.9％】厳選すればするほど、突出した人材が採用できないという、悲しい矛盾：中村昭典の気ままな数値解析：オルタナティブ・ブログ

先週、某企業の採用担当者と久しぶりに話す機会がありました。大企業ではないものの、商品がユニークで、学生にはなかなか人気の企業。不景気だと言いながらも、新卒採用は定期的に継続しています。 「最近の新人は、おもしろいヤツがいない、とんがったヤツがいないって。現場から言われちゃってさ」 笑いながらも、彼の悩みは結構深刻なようでした。聞けば、3年生の冬から春にかけて、しっかり厳選採用システムを構築しているとのこと。オリジナルのエントリーシートは彼の考案によるもの。SPI2の活用はもちろん、面接は現場レベルから最終の重役レベルまで4～5段階。グループディスカッションにも工夫を凝らしているといいます。なのに、“厳選した逸材”は、現場からは評判がよくないと。 選考に相当の時間と労力をつぎ込んでいるだけに、始末が悪い話です。ご多分に漏れず、厳選採用という御旗の元、採用部隊、前線である営業スタッフ、人材育成

[osyamyun]

結果として残る人材といえば、いわゆる万人受けする人材。

[beembeembeem2007]

【1.9％】厳選すればするほど、突出した人材が採用できないという、悲しい矛盾: 　先週、某企業の採用担当者と久しぶりに話す機会がありました。大企業ではないものの...