企画に向いてない人はコンサルタントを名乗れるのか：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ

コンサルファームにあこがれる人、コンサルタントとして大成したいと思う人は、誰しも一度以上、「戦略」企画にかかわる仕事がしたいと切望することがあるでしょう。 戦略とは、 「勝つために何をしたらいいか」 を簡潔に、要点をおさえて、リスクをできるだけ予見しつつも、 勝つための施策を実行計画に落とし込む能力が求められる。 実行計画には「戦術」レベルの細々とした、プランニング能力が必要です。 戦術レベルの計画は数字で緻密に詳細まで、仮説はついてていいからきちんと見積もられていて、それをくみ上げて戦略上の（大まかな）数値と付き合わせ、補正する。 戦略企画がこうして完成します。 （注：結構一般的理論よりは乱暴に纏めたかも知れません） 戦術レベルの計画には、おそらく一定の実践経験が不可欠でしょう。自分がやったことがなければやったことがある人や情報ソースからネタを収集して、自分なりに咀嚼し、ちまちまみりみり

[gothedistance]

戦術家も戦略家もどっちも必要。