テックリードのポジションを設ける際に考えたこと - Sansan Tech Blog

はじめに Eight Androidチームのチームリーダーの山本です。 私たちのチームでは2024年6月から新たにテックリードのポジションを設け、2024年4月入社のメンバーにその役割を担ってもらっています。 それまでEight Androidチームに明確なテックリードのポジションはなく、チームリーダーである自身が暗黙のうちにその役割を兼務している状態でした。今回、新たにテックリードのポジションを設けるに当たり、考えたことをまとめます。 背景 これまでチームでは2つの取り組みでアーキテクチャの検討と、新技術導入や技術的負債の改善を行ってきました。 技術基盤改善 新技術導入や技術的負債の改善を行う 週に1回2時間の時間をかける チーム全員が作業する アーキテクチャ検討会 レビューなどで発生した汎用的な技術的な論点や、大きなアーキテクチャ変更の話題を扱う 週に1回2時間の時間をかける チーム全

[to4iki]

"重要なのは目的だけではなく、目的達成のために与えられる権限を決めることなのだと理解しました。"

[nilab]

テックリードのポジションを設ける際に考えたこと - Sansan Tech Blog

[euglena1215]

"目的だけでなく権限を定義する" 権限が大事なのめっちゃ分かる。目的は崇高だが権限のないテックリードには実行力が伴わない

[workchang]

Sansanにっしーは元気だろうか

[takuji31]

6月からテックリードをやることになった時にチームリーダーと(が)やったことのもろもろです。