縮小市場でも西松屋が連続増収できるワケ

少子化、人手不足など、小売業を悩ます様々な外部要因をはねのけ、23期連続の増収を見込む。徹底した省力化、標準化を進める同社の根底に流れるのは、製造業由来の「カイゼン」思考だ。他社がまねできそうでまねできないのは、低コストの思想が骨の髄まで染み込み、体質となっているからだ。 (日経ビジネス6月19日号より転載) 「越谷大袋店（埼玉県越谷市）の店長に任ずる」──。今年2月、西松屋チェーンの名倉拓郎店長（35）に辞令が下った。一見するとただの人事異動だが、実は名倉店長はすでに埼玉、千葉県内の4店舗（埼玉春日部店、さいたま岩槻店、北越谷店、野田みずき店）を受け持っている。そこにもう1店舗を追加する、というのが今回の辞令内容だ。 車でそれぞれ20～30分程度かかる距離にある5店舗を1人の店長が運営する──。一般的な感覚からすると「さぞ厳しい労働環境のブラック職場なのだろう」と考えてしまいそうだが、そ

[hi-ba-ri]

西松屋の強み。 これは、小売業というより製造業志向。 こういう会社が好きなんだよなぁ。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[hiroyt]

これはすごい。IT化も進んでるんやろな

[zu2]

"鉄鋼業界から小売業界へ転じてきた時、大村社長が痛感したのは、「現場の生産性を高めるという考え方が、経営者や現場になかったこと」だという"

[hpbiz_gpc]

すばらしい。勉強なりました。

[mugi-yama]

なんかサイゼリヤっぽい

[lvseven]

こういうネタ大好き。