成果を生み出す思考条件を読んでいます(その32):自分がそうでなくてもそういう仕事だと変えていく - ITのバイヤーが時短にチャレンジ＋CPP資格受験記

続きです。 プロセス指向性、方法の選択で何を重視するか。 合理性は論理的に正しいほう。 合意形成は関係者の理解が得られているか。 使い分けができずに無意識のクセで判断してしまう。 マトリックスで仕事の特性を判断する。 例．期間内に改善の成果を出すなら「向上」「合理性」。 細かいミスや失敗を気にせずスピーディーに方法を求めていく。自分がそうでなくてもそういう仕事だと変えていく。 人事制度は運用重視、人の人生を左右するから。「確実」「合意形成」が好ましい。 ６：４や７：３のさじ加減。 人のタイプは自分でコントロールすべきもの。私はこういうタイプは思い込み。仕事の間だけ自分を変える。 続きます。