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    seal_blog seal_blog 勉強になる

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    tbpg tbpg "「昇進」や「成長」や「給与」が、仕事の満足感や不満度に比較的大きな影響を与えておらず、それらよりももっとずっと「達成(感)」や「承認」、「会社の制度と管理」のほうが満足/不満を左右する"

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    Clock0311 Clock0311 あの時、もっとうまく任せられていたら、脱落せずに済んだのかな…と思い返すタイミングはあるけど、その時にそれが許されていたのか、というもう1つの問いが立ちはだかる。

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    k_ume75 k_ume75 『不要ながんばりに陥っている人がいるとしたら、「誰かにバトンを渡したほうが、結局早くゴールできますよ」』

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    aki_photo_blog aki_photo_blog マネージメント

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    dokusama dokusama https://sites.google.com/view/full-let-him-go-2020-online/, https://sites.google.com/view/full-let-him-go-2020-full-movi/, https://sites.google.com/view/watchfreelethimgo2020online/, https://sites.google.com/view/bcdef/

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    hello-you hello-you 石油みたいな社員が隣の席にいた時は、非常に助けてもらったものだ。彼が残してくれたファイルやExcelの様式は今も参照して使わせてもらっている

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    masaki925_8107 masaki925_8107 Ownership の獲得と委譲が肝と思います

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    kdogbowwow kdogbowwow Work

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    dorje2009 dorje2009 すばらしい記事

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    taka-p taka-p めも。

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    noit0ru319 noit0ru319 仕事

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    rgfx rgfx (併せて: "マネジメントと管理はどこが違うか : タイム・コンサルタントの日誌から" https://brevis.exblog.jp/10625203/

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    minamihiroharu minamihiroharu この人はコンサル系のライターでも売れそうだな。もっともらしいことを説得力ある平易な文章で書けるから。 でも何なんだろうな、この人の文章を読むと一々湧き上がるムカムカする嫌悪感は。

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    puyop puyop 日本の管理者が「無理なことは無理」と言えれば8割くらいの人が救えるのではと思うのだが、その辺はどうなんでしょう?/結局、部下に振れない原因も「だってそれ無理でしょ?」って部下に言われるからだったり

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    dh16t dh16t 石油王と知り合いになりたい

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    nekotank nekotank ”いま、不要ながんばりに陥っている人がいるとしたら、「誰かにバトンを渡したほうが、結局早くゴールできますよ」と伝えたい” 深い。

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    dededidou dededidou 昭和臭のするtech企業。。。

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    hiby hiby この手の話は10年以上前からよく聞くし実際やってみても組織や意識がどうにかなることなんてなかったのでもはや諦観の気持ちでいたらコロナがすべてをぶち壊したので南無阿弥陀仏って言いたい気分です。

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    meganemegane103jp meganemegane103jp 中途半端でなければ良いと思います。自分でやったほうが早いを全力でやりきると、楽しい世界が待っていました。

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    kndkndknd kndkndknd 思ってたより楽しく読めた

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    andonut146 andonut146 五輪書、読んでみよう…。ちなみに、石油の人に組織を乗っ取られたことのある人、少なくないのでは?

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    Babatan Babatan 一応同意。

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    nebos nebos 各自のやりたい事を知る。頑張り続けるために必要な準備を整える。バトンを渡した方が早くゴールできる。

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    fkatsya fkatsya こういう考えがちゃんと管理職、従業員ともに広がって欲しいですね。お互いにいがみ合うだけでは仕事は永遠に楽にならない

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    yarumato yarumato “「自分でやったほうが早い」を積み重ねると「誰もやってくれない」に行き着く。仕事における自由は、実現能力あり、ルール違反なし、他者に需要、を満たしたわずかな材料に「やりたいこと」を織り交ぜる程度”

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    koasanx koasanx 自分の取扱説明書→「よかったこと、前向きになれる方法」を書いておく。参考になった。

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    homarara homarara リーナス・トーバルスに部下のスケジュール管理をさせる馬鹿はおるまい。ジョブ・タスク・スケジュールの管理者と、実装の管理・技術指導者は一つのチーム内でも別々の人材を当てなければならない。

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    otihateten3510 otihateten3510 “ハーズバーグの二要因理論”

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