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給食営業マンはいかにして給食ビジネスモデルの危機を回避したか。 - Everything you've ever Dreamed
僕は給食会社の営業部長だ。先日、法人から給食業務委託契約の解約通知を受けた。悲しいけど解約は給食... 僕は給食会社の営業部長だ。先日、法人から給食業務委託契約の解約通知を受けた。悲しいけど解約は給食ビジネスの一部である。だが、今回の事案はただの解約ではなく、給食のビジネスモデルを揺るがしかねない事案であった。 解約されるのは某法人が経営する施設における給食業務だ。昨春の施設開設時から当社が受託して、一年半になる。施設の立地が事業圏外だったので、当初、契約するつもりはなかった。それでも契約したのは法人のお偉方から、どうかどうかと懇願されたからだ。それが一転して解約。彼らに人の心はあるのだろうか。 事業圏外のため、現地スタッフの採用やマネジメントの面で苦戦した。ようやく安定運営できるようになったら解約。不意を突かれた。競合他社の匂いがまったくなかったからだ。それもそのはず、法人が直接給食提供を行う、いわゆる自営方式への移行だからだ。「スタッフはどうするつもりだろう?」という謎はすぐに解けた。法































2026/09/02 リンク