管理職のためのエンジニア組織構築マニュアル | DevelopersIO

はじめに クラスメソッド株式会社 AWS事業部長の佐々木です。 私は前職で創業メンバーの1人としてビジネスを立ち上げた後、エンジニアとして実業務に携わりながら、統括マネージャーとして50人規模のエンジニア組織を構築しました。 また2014年にAWSエンジニアとしてクラスメソッドに入社し、2015年7月よりAWS事業部の部長に就任。事業は順調に拡大しており、2015年と比較して組織も2倍以上に大きくなりました。これは優秀な仲間に恵まれたのはもちろんのこと、組織設計と構築プランが功を奏したことも一因だと感じています。 そこで、私がこれまでに培ってきた経験から得たエンジニア組織の構築の仕方をお伝えしたいと思います。 エンジニア組織構築マニュアル 骨子を定義する これはエンジニア組織に限りませんが、組織には3つの骨子が必要です。 ポリシー ビジョン ターゲット ポリシーは、その組織が最もこだわる一

[smokeymonkey]

ブログを書きました。

[tettekete37564]

小さい会社だと社長クラスじゃないとこの半分の権限も行使できない。にもかかわらず彼らはその権限を行使しないので実際にその権限が必要な管理職はただの板に挟まれる役になる。当然会社は発展しない

[hryord]

ここまできちんと考えてる管理職なんてごく一部。管理すらしてない給料泥棒の管理職の方が多い。

[y___u]

良さ。ただ、管理職比率がおかしい某社ではうまく運用できないかな

[dogusare]

まだ読んでない(ぉぃ)　AWSで会社組織まで！！(誤解)

[karia]

"部長を交代する"

[odakaho]

・未だにエンジニアキャリアパス(昇給)がマネージャーしかない組織も多い。・責任の移譲と言いながら権限と報酬が伴うことはまれ。・チームに悪影響を与える人はどうやっても紛れ込むが、その対応は非常に高コスト。

[richard_raw]

これはいい。/人事考課できてる組織なんて実際どれだけあるんだろう。

[tbpg]

学習が継続する組織の設計 "組織のメンバーが同じことを同じだけしか出来ないと、ビジネスはスケールしません。組織の設計には組織のメンバーの成長を設計することも含まれます。"

[munacky]

採用方針を定義するっていうのは見過ごされがちだけどとっても重要だと思う。

[do_su_0805]

"コミュニケーションはコストではなく、組織にとって非常に重要な要素です。しかし大勢のメンバーが揃って行うものである以上、浪費すると大きな無駄となります。" 効率よくしていきたい〜。これ含め勉強になる…

[yabu_kyu]

「全員がリーダーでありマネージャーでありプレイヤーである」…。

[shiba_yu36]

良い

[mallowlabs]

ホントにマニュアルになっててすごい

[pavlichenko]

素直にすごい。 キャリアパスに乗るかどうかは別として定義してくれているだけで、有難かったりする

[flex3]

“メントを作る 組織が大きくなってく”

[vanbraam]

冒頭で躓いた:"組織には3つの骨子が必要です。ポリシー ビジョン ターゲット"<この3つで必要十分という根拠が示されていないので納得感が薄い;組織構造はチームの人数だけでなく深さや横の繋がりについても知りたい

[sylvan_l]

管理職のためのエンジニア組織構築マニュアル

[sawarabi0130]

つまりインプット（受注プロセスも含む）、アウトプットに対する正当な評価システムが機能していない組織ではスパイラルが上昇しないのよね。

[june29]

すもけさん、最高かよ…！あまりにもきれいにまとまっていて痛快ですらあった。

[sky-y]

エンジニアに限らず、柔軟かつ素早く動ける組織を作るために広く参考になると思います。

[braitom]

エンジニア組織の立ち上げと運用方法について。部長の業務自体も明文化していつでも引き継ぎ可能な状態にしてSPOFをなくすという考えいいな。

[RabbitBit]

管理職としての熟練を感じる。現場で洗練された理論の紹介は大変ありがたい。

[suthio]

“エンジニア側が「正しく評価されていないのではないか」と疑念を抱くことが多いからです。” なるほど。わかる

[masalib]

すごいな～キャンパスとか成長スパイラルとか・・うちにはない(｡>﹏<｡)

[t-wada]

エンジニア組織を立ち上げ、成長させていくためのマニュアル。すばらしい。

[TokyoIncidents]

“全員がリーダーでありマネージャーでありプレイヤーである” "エンジニアにも様々なタイプがいて、マネジメントに向いている人もいればスペシャリストに向いている人もいます" この2つの発言矛盾してない？

[yatta47]

「部長を交代する」のところが本当その通りだと思う。いつでも交代できる＝人が育っているってことなんだろう。

[sashiharajp]

エンジニア組織のトップは尖ってる必要はなくバランスの取れた人であるべきだと思ってる。

[kamayan1980]

8人は納得感ある。5人だとチーム内で作業が完結しない（他チームにヘルプ依頼する）ことが多くてちょっと困る。

[ryu-site]

エンジニア組織じゃなくても通じる話よね

[d14a]

端々に納得感

[yuu-sss]

マネジメントの記事。将来参考にしたい。

[daibutsuda]

コウイフカイシャニワタシハツトメタイ

[moronbee]

すばらしい。

[yuta_hayakawa]

後でちゃんと読む

[sawayakadehanai]

ポリシー、ビジョン、ターゲット