電子カルテとレセコンをやりつづけたからこそ、広大な領域で大きな価値を探索する勝負ができる - 株式会社ヘンリー エンジニアブログ

こんにちは。ヘンリーで CTO をしている agatan です。 以前、事業戦略は技術戦略に影響を与えるが、技術戦略もまた事業戦略に影響を与えるべき という記事を書きました。今日はその続きの話をしたいと思います。 社外の方と話していると、「ヘンリーって電子カルテの会社だよね」と言われることがとても多いです。それは間違いではないのですが、私たちが本当にやりたいことは実はもっとスコープの広いことであり、その一手目として今のレセコン*1一体型電子カルテというプロダクトを作ってきました。 そして、この1年ほどで、私たちの製品開発は攻略すべき課題設定そのものが急速に変わりはじめています。私は5年前にヘンリーに入社したのですが、入社を決めたときに思い描いていたことに、ようやく手が届きはじめたという感覚があります。このブログでは、その話を書きたいと思います。 膨大な機能セットとの戦い レセコン一体型の電

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書きました！いまが一番おもしろいフェーズだってよくいいがちだけど、本当にいまが一番おもしろいんです！！

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医者はチームを組みたがらない・組むの前提ではないのでこうやって奇っ怪なことになる

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複雑な病院の業務に愚直に向き合っていった結果、今課題設定と仮説が面白いように当たるようになってきた実感があります！ものづくりとして間違いなく面白いフェーズです🥰