Kaizen Platform CTO が考える、これからのエンジニアに求められるもの - Kaizen Platform 開発者ブログ

Kaizen Platform で CTO をしている渡部です。 当社ではどんなことを考えながらエンジニアリングに向き合っているか、どういう仲間と一緒にチームを作りたいのか、というのを今日はお話しさせていただきます。 ちなみに今日は左の上の奥歯を抜いてきたのでとてもつらいです。慰めるためにはてブもらえると痛みも和らぎます。 エンジニアリングの進化の歴史を俯瞰してみる まず、認識しておきたい構造として、上図中央の「ミゾ」です。 開発者はビジネスのことなんてわからないからどうせ何を言っても無駄だ 開発がわかってないやつに開発のことをわかってもらうことなんて無理だ といった会話を聞いたことはないでしょうか? 実社会と開発の世界がある意味異なる言語で生活していて、同じ日本語なのにお互いの言葉が伝わらない、みたいなことが起きてしまいます。 これこそが「ミゾ」の正体です。開発の歴史はこの「ミゾ」を超え

[paradisemaker]

また新たな生き残れない説が

[assaulter]

"この領域に達しないチームや開発者は生き残っていけない、と考えています。" 死ぬのは嫌だなぁ

[ryopeko]

この前 #railsdm で発表したときに好評だった画像についての詳細が投下された

[kazuki_9106]

図がわかりやすいです。 勉強になります。

[braitom]

ふむ。“考えるのはあくまで大きく、ということです。 小さく考えて小さく作ると、千本ノック状態になるのですが、その結果特に何も前進していないという事が起きがちです”

[sakadon]

あれ裁判おわったの？っておもったら現役のCTOの方だった。失礼

[june29]

お話の出発点で「認知の歪みでは…？」と感じてしまって、なかなかうまく読めなかった。社内向け文章をたまたま公の場所に置いてある、って感じなのかなあ。

[y2q_actionman]

コモディティ化に対する戦略としてUXを推すことにしました (5000字)

[peperon_brain]

ユーザーありき、というのは受託/SIでは何かにつけ口酸っぱく言われていることである。大事なこと。ただ「まずはコミュ力・巻き込み力。技術は手段でしかない」な方向に行ってしまっているのがね...

[daaaaaai]

開発フェーズごとにむいている人、むいていない人いるよね。黎明期からのなんでもやってたメンバーがどうプロダクト期にいきていけるように役割が絞られていくかはなやましい

[iwsksky]

相変わらずkaizenのエモいかんじすこ。

[oitomo]

突き詰めていけば、開発者に共感してもらえる事業をやっているかが生き残りのカギになってきそう

[hiroyuki1983]

エモ～ん（笑）

[masalib]

自分は生き残れないわぁ～IT技術者不足が起きるからゾンビとして頑張る。

[paul_oguri]

“ ”

[htnmiki]

グーグル先生のa/bテストツールはkaizenにどれくらい影響あったんだろう

[versatile]

ラップトップって久しぶりに見た単語だな

[ryskosn]

興味深かった | ただ、ところどころ文章がアレなような……

[morygonzalez]

"ユースケースは早い開発サイクルで継続的に改善していきたいですが、機能はじっくりとした開発が求められることが多いです。この2つを分離することで、それぞれの正当な進化を実現できます"