多種多様なサービスを支えるエンジニアグループが「開発生産性の一歩手前」にゆるく楽しく取り組んだ話 - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ

1. はじめに：チームの「コミュニケーション」と「生産性」に悩んだ話 こんにちは！フロントエンド4名、バックエンド4名が所属するエンジニアグループでマネージャーをしている鈴木です。 私たちのグループは全員で1つのサービスを開発しているわけではなく、多種多様な事業のサービスを幅広く担当しています。メンバーそれぞれ異なる文脈、異なるタイムライン、異なるステークホルダーのプロジェクトを並行して進めているのが特徴の一つです。 さらに全員がフルリモート環境のため、どうしても「普段の業務で関わる人が固定化されがちで、チーム間の横串コミュニケーションや知見の共有、全体の目線合わせが難しい」という課題も抱えていました。 そんな中、「開発生産性」に関する勉強会を受講する機会があり、開発スピードや安定性（Output）を測る指標や、顧客への提供価値（Outcome）を重視するフレームワークは、チームを良くして

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似た取り組みで最初の3ヶ月、計測指標統一だけで燃え尽きた。一歩手前の『話せる空気』を先に設計する順序、どこで気づきました？