「会ったことない人と何しゃべる？」フルリモート下で1on1を1年間続けて気づいたこと - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ

こんにちは。ぐるなびでネット予約関連プロダクトのディレクション業務を行っているいしのです。 マネジメントをテーマに、ということですが、昨年度1年間メンバーと定期的に1on1をしていたので、（リモート環境化のコミュニケーションというテーマは語りつくされている気もしますが） その中で感じたことについて書こうと思います。 目次 目次 1on1の実施体制とスケジュール 1on1で何しゃべる？という話 業務であまり関わりのないメンバーとの1on1 会話のきっかけとしての「自己紹介スライド」 会話が弾まないときの「仕事の雑談」 業務で関わりがあるメンバーとの1on1 1on1をやってよかったこと 「普通の会話」の機会がある 業務内容の得意分野がわかる 雑談から、新しい取り組みが生まれる 組織に対しての帰属意識を持ってもらえる（気がする） おわりに 1on1の実施体制とスケジュール 私が所属するディレク

[tpircs]

書籍『ヤフーの1on1』をまず読むのが良いと思ってる。あと上司が部下そのものに関心を持っていない場合は1on1やらないほうがいい気もしてる。それは議題が不明瞭な会議にしかならないから。

[L-Tip]

昔の職場で上司と毎週1on1してたけど、始めて数週間後から話す事が無くなったみたいで話す事決めてきてくれって言われた。コミュ力低い上司だと「普通の会話」ができないんだよね。

[SENRI5070]

1on1を制度的に運用するのはよくないかも。憧れの上司の元に配属されたとかそういう人向け。上司部下の関係になっただけでお互いに他人に興味がない人だったら事務的な報告と連絡でいいと思う。

[yoppema]

1on1を何のためにやるか。義務的にやらされるけどあれは意味がないと思っている。

[msnjnp]

久しぶりにされる側になったけど、困ってること話しても一向に解決に向かわなかったり、前と言ってること変わったりする人だと何回かやったら話すことなくなったな。雑談力がなくて仕事できない人はしない方がマシ

[mia_pia_tia_dia]

1on1の目的が明確じゃない状態で「気づいたこと」という内容を書くのはもはや無責任。メンバーはマネジメントの練習台じゃないんですよ。ぐるなびは研修が無いか手薄なんだなということが透けて見える。

[chiba1008]

定期アンケートと希望者だけやればいいんじゃない？ やらないとイケてないみたいな風潮の圧があってしんどいと思った。

[hkdn]

何をしゃべる？というよりどの瞬間も常にポジティブに振る舞うことは心掛けている。ただでさえリモートで情報量も時間も限られている中だから。

[taguch1]

会話をする気のある人なら話題はいくらでも。それどころじゃない人は仕事かプライベートがトラブってて前者は相談に乗る、後者は話を聞くだけ。

[sonots]

「リーダー陣」というのは、メンバーたちの上に複数リーダーがいて、特定の上司が定まってない構造ということなのかな

[yoiIT]

自分は慣れ過ぎてるから意識した事ないな。。自分の部下すら人数が多過ぎるのと、地方や海外にいたりするので、顔合わせるのは初めましてなときが多いし。

[DigitalGohst]

1回目は自己紹介みたいなことすれば楽なんだけど、2回目以降がな〜

[nguyen-oi]

リモートワークでの1on1は気まずいからな。自己紹介スライドは確かに便利そう