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自分の性格上の欠点に無自覚なリーダーが戦略遂行を妨げる 4つの分類からあなたの特性を理解する | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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自分の性格上の欠点に無自覚なリーダーが戦略遂行を妨げる 4つの分類からあなたの特性を理解する | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
不安なリーダー どんなリーダーでも自信喪失に陥るものだが、自己不信のような感覚でがんじがらめになる... 不安なリーダー どんなリーダーでも自信喪失に陥るものだが、自己不信のような感覚でがんじがらめになる人もいる。他人が自分をどう思っているのか、自分が失敗するのではないかと不安に襲われるのだ。 多くのリーダーは、自信に満ちた真剣な顔と落ち着いた態度で、こうした奥底の感情を隠している。過剰なほど人あたりがよく、親切に振る舞う人もいる。好意を示して他人の関心を得ることによって、失敗や拒絶に対する自分の不安を軽減しようとしているのだ。 このようなリーダーは戦略上、特に有害な影響を及ぼす。自分よりも積極的なリーダーに利用されやすく、おだてられて、提示されたすべてのアイデアを受け入れることになる。 さらに、失敗を恐れるあまり「分析麻痺」に陥って、自分にしか見えないリスクに延々と策を講じる人も少なくない。かなり昔の失敗で、そこからすでに多くのことを学んでいても、過去の失敗を根拠にリスクを懸念する。 リンダ