報告しても怒られ、しなくても怒られ…困惑上司の“報告してほしいこと”がわからない部下たち

1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ

[REV]

報告して怒り、報告しないで怒ることにより、「現場で勝手に解決」「不具合は、勝手に解決しようとした現場のせい」という体制を確立。上司にとっては非常に便利だが、しかしその結果は…

[yusan75]

報告しても怒られ、しなくても怒られ…困惑 上司の“報告してほしいこと”がわからない部下たち｜イマドキ職場のギャップ解消法｜ダイヤモンド・オンライン: すると、 「それが君の言い訳か！いいかい。この会社とは

[fesnow]

いや、上司は報告を受けて初めてその報告がムダ報告だと感じるし、報告をスルーされてかつ他から聞くことになって初めて報告が必要だったと気が付く。なので、報告ではなく、マメに会話するしか方法はないと思う。

[Journey]

「◯◯」「えっ？」「◯◯、◯◯」「◯◯がなに？」「業務量いっぱい」「は？」「◯◯、業務量いっぱい」「・・・・・。」/ こんなやり取りを最近経験した

[hiroomi]

「15分以上もお小言は続きました」15分あったら報告は完了するけど、互にそこまで頭が回らない。

[k-takahashi]

『悩むときには、早めに直接報告するべき。「そんな報告までするな」と指摘されるかもしれませんが、報告しないで失う信頼や仕事に比べたら些細』　穏当な結論

[ijustiH]

判断基準

[hashiriya]

何かを実施した後の結果報告は欲しいですね。(確かに抜けがち)