優秀なリーダーが「1on1」をしない納得の理由

書籍オンライン、DIAMOND愛読者クラブ、セミナー・動画講座を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 DIAMOND愛読者クラブ https://promo.diamond.jp/book-member/ 開催予定のセミナー・講座 https://note.com/diamondbooks/n/n461f67d47391 良書発見 「1on1」ミーティング。人材の育成や部下とのコミュニケーションを目的に、上司が部下と1対1で行う対話のことだ。ヤフーが2012年に導入したことが話題になり、今では多くの企業が取り入れている。しかし、「1on1はダメな方法」と指摘する人がいる。株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。一体、1on1の何が問題なのか。本記事では、安藤氏の著書『リ

[TakamoriTarou]

マッチョ理論だなあ。不動産営業みたいな職種ならこれでいいんだと思うけど、専門職産業みたいなノリの職場では論外でしょ。人材流動化の時代に対応できずに潰れそう。

[dlive1]

上司からの指示は言い切り口調にすること・締め切りを設定すること・指示は『上から下』で、その後の報告は必ず『下から上』になるようにする.フォーカスすべきは、5つのポイント「ルール「位置「利益「結果「成長

[y_hirano]

1on1が効果が出にくい組織形態で1on1やっても意味ないでしょ、という意味ではこの主張は理解できる。世の中そういう組織だけではないし。組織形態がフラットだったり、人の出入りが激しい場合なんかには有用に思う。

[kagerou_ts]

この方針だといわゆるマイクロマネジメントワンマン上司にならんやろか。それもひとつの方法なんで、うまくやれる人たちならそれでいいんかもわからんけど。

[proverb]

むせ返るほどの識学臭

[hatebookmarking]

従業員満足度が下がるので、こういうことを放言するにはリーダー側がカリスマ性・人を引きつける力を備える必要がある

[pIed]

識学か…識学ね…うん…