中身がないのに「すぐ講演する人」の増殖で起きている大問題

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[dekaino]

増殖はしてないよね。昔からたくさんいた。単に人目に触れる機会が増えただけ。

[ueshin]

講演好きな人がうらやましい。中身がなくても講演できてしまう精神の根拠なき自信はどこから生まれてくるのか。

[NOV1975]

そもそも論として、みんなでゴールな架空の業界以外は真の知見者は講演なんてしないよ。情報の外部流失になるから。講演をする意味があるのは営業的な要素のあるビジョンを語る人か、他人には真似できない知見の自慢

[nakakzs]

つか、中身がない人を見抜く目がなく、講演に呼んでしまう人が増えたことが問題なのではと。|コンサルでも似たような現象があると思うが、他力頼みはいいが、その他力が有効なものか見極める力は必要だと思う。

[pilpilpil]

YouTuberやTikTokerと同じで一般には知られてない特手分野での「普通」を語る情報の非対称性を売ってる話。情報だけが売り物なので、専門ノウハウや経験なくても語れるのがポイント、80年代から変わらない景色。

[gryphon]

自費出版が自費講演になるのもまた良しでしょう。これをうまくオーラル・ヒストリー的な何かに誘導できないかな。

[rissack]

ほっときゃいいじゃんそんなの。講演したい人と聴きたい人がいるのだから何の問題もない。こんな記事書いてる時点で同類に見えてしまう、

[togusa5]

タケダノミャー？

[arumaru]

中身がものを上手くプレゼンできる能力があるなら尊敬するわ

[Harnoncourt]

25年くらい前から知人がやってたな。セックスしか考えてないやつだったｗ

[Goldenduck]

意識高い系の実践編？

[septoot]

中身がないのに「すぐ記事を書く人」もなんとかしてほしい

[nuara]

経営者トップにもこういう人多そう。

[nomans]

うちの会社にめっちゃいるwwwwタイトルだけでクソわろたwwwww

[gegegepo]

オンラインだと観客数分からないからいくらでも誤魔化せるな

[WildWideWeb]

増えている？おだてられたわけでもないのに木に登りたがる人が増えたということ？そう言えば専門分野を放り投げて自分語りを主力商品に設定し直した文化人見てると、それなら自分もできると思うのかも。

[torendoblue]

聞く方も中身がないから大丈夫よ！