経営者が最大のフリーライダー？「タダ乗り社長」に振り回される社員の絶望

ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 社員を犠牲にして会社が存続？ 罪作りな「タダ乗り社長」の弊害 このコラムの読者から

[tuya]

まぁそういう風にみえる、的な場合もあるので皆が皆そうではないだろうけど、気まぐれに振り回されるのは前職場の社長も同様であった。思いつきで給料日を変えたりとかな・・・。

[koubemise]

ウチの社長のことか。

[mujin]

たたた大変だ、わわ我が社の内部情報がもも漏れ…。あ、うちはベンチャーだった。

[fmnaka]

"困ったことに、これらの行為そのものは、「仕事ができる社長」も「フリーライダー社長」も同様にしていること"なので、社員目線では社長がデキるか無能か判断がつかない。クズに見えても業績上げてりゃいい説もある

[sayokudesuga]

三代目は身代をつぶす。

[Outfielder]

会社が潰れたら首括るのは社長なんだけどね。平社員は気楽だぜ

[Dursan]

何もかも皆、懐かしい

[ryuzee]

よくある話ではある。俺は接したくないので場所を変えたが。責任範囲を分からないままに、単に数的な結果や政治的な結果でトップにつく、というのはやめた方が良い。経営者には経営者としての能力や器が必須