リモート主体のチームで成果以上にコミュニケーションを重視したら生産性が向上した話 - クラウドワークス エンジニアブログ

みなさん、こんにちは。エンジニアリングdivのしもはたです。 最近、機動戦士ガンダムを一話から見始めました。戦場で戦って成長していくアムロの姿を見ると自分もうかうかしてられないなと思いますね。早くニュータイプ系エンジニアになれるように日々成長ですね。 さて、話は変わりますが入社時から関わっていたチームから別のチームに異動することになりました。移動前のチームでは、自分以外のメンバーがフレックス・リモートの制度をフルに活用し、私が出社してもチームメンバーが職場にいない状況は珍しくありませんでした。 今回はリモートワーク初心者の私がリモートワーク中心の開発チームで直面した問題と解決策をお伝えしようと思います。リモートワークを取り入れてみたがうまく運用が回らないよ、とお困りの方の参考になれば幸いです。 【目次】 チームの体制とフルリモートの実態 リモートワークのメリット 発生した問題と解決策 問題

[braitom]

これいいな。“毎日行っている朝会に「今日の一言」という雑談の時間を設けることにしました”

[sh19910711]

"チーム内で遠距離恋愛をしているようなもどかしさを感じながら、開発を進めている状況 / 当然そんな状況だと心理的安全性も確保されず、チームとしてのパフォーマンスも出にくい"