事業優先度に縛られずに、プロダクトの魅力度向上を実現するための改善手法——NeWorkにおける少人数チーム設置による改善事例 - NTT docomo Business Engineers' Blog

本記事では、ソフトウェアプロダクト開発において、スクラムから独立した エンジニア × デザイナ × マーケタ の少人数チーム(以下、ミニチーム)を作って活動することにより、事業優先度が低く後回しになりがちなユーザビリティの課題を解決していった事例や学びを紹介しています。 目次 目次 はじめに NeWorkとは NeWorkのチーム編成 エンジニアが自由にプロダクト改善に取り組むことの難しさ ミニチームの発足 ミニチームの課題解決フロー 1. 課題選定 2. 見つけた課題が解決する価値のある課題か見極める 3. 他チームとの連携 4. デリバリープロセス ミニチームの改善事例 ミニチームのメリットと課題 メリット ユーザー対話で高評価を得ている機能は、ミニチーム発のものが多かった コミュニケーションのオーバーヘッドが小さい 簡単なバグ修正のリードタイムが短い 体験価値の向上を軸に越境できるチ