じぶんが管理職になれるわけないじゃん、ムリムリ! (※ムリでもやるんだ!!) - NTT docomo Business Engineers' Blog

この記事は、 NTT docomo Business Advent Calendar 2025 の15日目の記事です。 皆さまどうもこんにちは、@strinsert1Na という人です。以前は株式会社エヌ・エフ・ラボラトリーズという会社に出向しながらバリバリ「脅威インテリジェンス」のお仕事をしておりまして、今年の7月からはNTTドコモビジネス 情報セキュリティ部の管理職として新たなキャリアを歩んでおります。 ここまで書くと「なんだ、ただの順調にキャリア形成している人のめでたい話か」と思われてしまいそうですが、そんなことはありません。正直なところ、ほぼ毎日「(あんなやり方でよかったんだろうか…)」という不安の言葉が頭の中を駆け巡るような日々を過ごしており、半年経過した現在でもプレイヤーと管理職のロール/責任の違いにてんてこまいな状態です。 この記事では、社会人人生をずっと”エンジニア(プレイ

[turanukimaru]

"懇親の場で「マネージャーが変わってもう少しここで学んでいきたいと思いました!」という言葉をいただく"はもう無理だから逃げるつもりだったと解釈すべきでは…？ドコモさんクラスの問題は下請けが本音を（以下検閲

[seal2501]

“KPIの未達を恐れて、面倒なタスクはマネージャーが巻き取る” 絵に描いたようなKPI設定の失敗。だけどやってみないとわからないもんだよな。。マネジメント、回り始めると楽もできるし楽しいけどなぁ

[bocuno]

マネージメントという役割にお金と人の管理責任の2つが混在してるのって地獄だよね

[hiby]

相変わらず管理職であらずんばひとにあらずの思想が強いからなあと思いながら読んでた。

[diveintounlimit]

“タスクが可視化されているボードがありませんでした。 全ての仕事はマネージャーが管理していて、それを適切にメンバーに分配”めっちゃ大企業臭。まず可視化するのをやったほうが良かったのでは？

[nP8Fhx3T]

マネジメントて真面目な人ほど損する役割なのがやる気なくすんだよね。

[leiopathes]

"1. チームのふりかえりで出た良し悪しを自身の良し悪しへ転換する"これは本当にやめておいた方がいいと思う。いつか身を滅ぼす。

[arakash]

新人管理職の奮闘記、改善の思考が参考になりそう

[nikoli]

どこの会社でも管理職は大変だと思ったけど、弊社は管理職研修がほとんどなかったので、そこはちょっとうらやましい。

[tzk2106]

https://megalodon.jp/2025-1215-1737-53/https://engineers.ntt.com:443/entry/20251215-advent-calendar-day15/entry

[carpediem78]

参考文献

[kai2nenobu]

赤裸々な管理職記録

[fusanosuke_n]

ITエンジニアは一般人にわからないネタを唐突に使うの止めて欲しい。知らない人が読んだら困惑しかないだろうに。アニメハラスメントですよ

[fivestech]

NTTのお偉いさんが百合小説を読むわけがないのでこれは嘘記事

[ppg-01]

本当にわたなれ流行り始めてるんだ

[moritata]

昔、NTTドコモ関連会社にいたことあるけど、管理職になるには２０年かかるって言われたことあるなぁ…能力ではなく在職年数で決まる会社なのかぁ…と思ったけど

[ekusax]

同性の友人を無自覚に恋に落としてそう

[lighttiger2505]

わたなれはいいぞ。

[delphinus-01]

面白い読み物だし、文章、思考と試行の過程からにじみ出る優秀さ、といった感じ。ゲームと違って、現実で「正しい」フィードバックを得るのってホントむずいよね。

[Honahuku]

マネージャーー入門にいい記事。入門する側のストーリーラインが分かりやすい

[quality1]

これが外に出るのはいい会社だな

[jacoby]

指標が目的化して失敗するグッドハートの法則

[morimarii]

これ受けると思って書いたの？（真顔）

[togusa5]

職場にラグビー部が押しかけてくる所じゃん

[madridNewyork]

上司と部下と3人で付き合おう

[number917]

これぞJTCって価値観と思考回路かな

[mirakux]

キモい、これもsmartHRみたいに炎上してくれえええ

[lbtmplz]

(そんな待遇では)ムリムリ!

[hiroomi]

” 懇親の場で「マネージャーが変わってもう少しここで学んでいきたいと思いました!」という言葉をいただくと ”なかなかの壁。自分の壁は相手の壁でもあると。と、12/25でも消えてない。

[Goldenduck]

屋上と低い手すりと木を用意しないと