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「社内政治」禁止。SmartHRの成長を支える、経営陣のチーム論 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
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「社内政治」禁止。SmartHRの成長を支える、経営陣のチーム論 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
2021年6月、156億円の大型資金調達でユニコーン企業の仲間入りを果たしたSmartHR。そのわずか半年後、創... 2021年6月、156億円の大型資金調達でユニコーン企業の仲間入りを果たしたSmartHR。そのわずか半年後、創業者の宮田昇始が社長退任を発表し、業界をざわつかせた。「Forbes JAPAN」の表紙を飾ってから2週間後のことだった。 発表に際し、宮田は「SmartHRの社長を退任します」と題したブログで、新たな組織体制や会社のカルチャーについて言及していた。 ここまで成長した組織はどのようにつくられたのか。その“カルチャー”とはなんなのか。年度が変わったこのタイミングにSmartHR流のチーム作りを探ってみたい。 前社長の宮田、新社長の芹澤雅人、COOの倉橋隆文とCFOの玉木諒の4者に話を聞いた。 SmartHRがサービスを提供し始めたのは2015年。宮田を含め社員3人の時代に芹澤が加入した。 エンジニアとしてウェブアプリの開発などに携わりながら、シード期のスタートアップで働くことを志願