損失300億円を大逆転。バンダイナムコのIP軸戦略で恩返し経営へ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

今年7月初め、バンダイナムコホールディングスを率いる川口勝はロサンゼルスのコンベンションセンターにいた。北米最大のアニメイベント「Anime Expo 2023」を視察するためだ。来場者数はのべ35万人。『ガンダム』『DRAGON BALL』『ONE PIECE』『NARUTO』といったIPの商品・サービスを展開するバンダイナムコのブースも大盛況で、川口は目を細めていた。 満足げな表情を浮かべた理由はほかにもある。社長就任時に断行した組織再編の成果が見て取れたからだ。 「従来は、同じIPでもゲームとトイなど事業ごとにブースを出していました。IP軸戦略のもと、『ガンダム』なら『ガンダム』のブースとしてつくり、お客様からも非常に見やすいかたちになった。集約させたことでバンダイナムコとしてのトータルのアピールができた手ごたえがあります」 ゲームを扱うデジタル事業と玩具を扱うトイホビー事業を統合し

[nisisinjuku]

ピピン⇒たまごっち…凄いの引いてるな。そしてメタバース…なのか？メタバースに関しては正解が見えないけど、ゲームの延長線ならなんとかなるかもね。（GUNDAM系コンテンツで牽引？？）