失敗を考えないリーダーは「失敗を恐れてない」のではなく「致命傷になりえる課題を見ることすら怖い」んだと思う。 - フジイユウジ::ドットネット

このブログを読んでいる方はご存知だと思うのですが、僕は意思決定のプロセスや態度についてやたらよく書いています。不確実性が高いこと(例えば新規事業など)をやるときは、どういう思考プロセスで意思決定をするかが重要だと考えているからです。 今日は「失敗を恐れない」態度には種類があるという話を書こうと思います。 実は「上手くいくことを信じる」のはとてもとても難しい 新しい事業やプロジェクトをやるとき、少なくともリーダーは成功するつもりでそれに取り組むわけです。 (やりたくもないのに押し付けられてやってる等で、失敗をわかっててやる場合もあるかもしれませんが、そういう例は除外します) 僕自身が事業をやってるときもそのつもりですし、スタートアップや色々な会社の事業に関わっている中でもリーダーはみんな成功するぞという気持ちを持っています。 やったことがない人には想像が難しいかもしれませんが、実はこの「上手

[fujii_yuji]

タイトルで言いたいこと書いてしまうスタイル

[mako_cheng]

致命的な課題をいつまでに解決しないといけないのかを考えないリーダーやマネージャーがいたときです。←こういう人が幅を利かせているけど倒し方が分かりません

[freq5Ghz]

元コンパイル社長の諸々を見た後にこの記事見てあー…ってなったよね。当たる時はデカい鉱脈当てるタイプでもあるんだろうが…

[paradisemaker]

これは本当にそう。僕が本とか研修で最初に「プロジェクトは難しいことなんです」って言うのは、みんなメディアとかで成功事例ばっかり見てて現実を知らないから。

[j3672]

正しく恐れるようにありたいものです

[webnoshiori]

「どうしたら失敗するのかを考え、どうやって避けるか」を計画する

[ryu_rock]

困った時にすっと出す。

[to4iki]

"「どうしたら失敗するのかを考え、どうやって避けるか」を計画する。"

[chi-bd]

“そうです、致命傷に至るのは「失敗を恐れるな。そんな失敗したときのことを考えるのを止めろ」と言って、致命的な課題をいつまでに解決しないといけないのかを考えないリーダーやマネージャーがいたときです。”

[Kazumi007]

これわかる。“「失敗しそうだからやらないなんてのは、やらない理由探しでしかない。失敗を恐れるな！」と言って地雷原に部下を特攻させるような上司っていたりする”

[multipleminorityidentities]

リスクを考えずに都合のいい考えで進めるリーダーこわい

[ms05b]

基本的に新しい事にチャレンジしようと思ったら失敗するのが当たり前という思考があるかないかの違いじゃないかな？チャレンジは大体失敗するのが当たり前、避けることはできんよ