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たよりないプロジェクトマネージャの処方箋 - 室長のひとりごち
SEリーダとしては申し分なくて、小規模のプロジェクトも(いろいろあるけれど)まわせるシステムエンジニ... SEリーダとしては申し分なくて、小規模のプロジェクトも(いろいろあるけれど)まわせるシステムエンジニアって割と多いのではないかと思うんです。マネージャやその取り巻きは早く「次のステップに挑戦して欲しいなぁ」と期待して手薬煉してまっているわけです。 で、実際、機会を作ってアサインしてやってもらうんですが、これがまたいろいろ起きるわけです。そのプロジェクトマネージャとワタシのプロジェクトマネジメントの感覚の違いの一例を挙げると「課題がオープンしてからのトレースを掛け始めるタイミング」があります。 ワタシなら、課題をオープンして1週間も経過したらなんらか進むように担当しているメンバと一緒に考え始めます。いや、毎日朝会やるだろうから、課題完了希望日を睨みながら1週間ではなくもう少し前から動き始めるかなぁ。ところが、そのプロジェクトマネージャは課題の完了希望日直前まで担当に丸投げして放置です。担当す
2015/06/21 リンク