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radiocat radiocat 1on1がどうあるべきかというよりはチームにとってどういう場になれば効果的かを考えたうえで実践したほうが良い。5分のフィードバックがあったほうが良いのもそういう事だと思う。

2019/09/28 リンク

sakichi01 sakichi01 ドラッカー風エクササイズとか混ぜると効果上がると思う。

2019/09/28 リンク

iamnihontaro iamnihontaro 1on1ってコスパ悪いよ。恥が組織のアウトプットの妨げになってるので、恥を取り除くことにフォーカスするのが最短と思ってる。具体的にはwhyを気軽に表明できるようにすること。無知の恥から無知の知へシフトさせる。

2019/09/28 リンク

maecchi maecchi “「心理的安全性」「本音で話せる」「ちゃんと見てもらっている」「励ましてくれている」という感覚を持っているなら、何か違和感がある時、声を上げられる関係になっていると思います。”

2019/09/27 リンク

UKIBORI UKIBORI 自戒を込めてブクマ “自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。 ”

2019/09/27 リンク

shoronpoo shoronpoo “自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。”

2019/09/27 リンク

raitu raitu 「話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意しましょう」

2019/09/27 リンク

iga_k iga_k 1on1 のやり方メモ

2019/09/27 リンク

kaz_hiramatsu kaz_hiramatsu 人が人を評価するのは無理という結論

2019/09/27 リンク

xKxAxKx xKxAxKx “「ちゃんと見てもらっている」実感を常に感じられる会社の方がうまくいくことが多いです。 ”

2019/09/27 リンク

doksensei doksensei 10年前は世間から30年遅れていると言われ今は40年遅れていると言われている我が組織には無縁の話だけどありがたい。

2019/09/27 リンク

kominaa kominaa 「。 自分としてどうしたいか、何が譲れないかはっきりしていない人ほど、ちょっとしたことでメンタルを崩して退職を考え始めたり、パフォーマンスが落ちたりする傾向があります。」

2019/09/27 リンク

natu3kan natu3kan 心理的安全性って難しい。仲良しである必要はないが、指摘や批判が個人否定に感じないとか、失敗しても適切に対処してもらえるって思える社風づくりって。確かに問題やストレッサーが上長そのものの場合も多々ある

2019/09/27 リンク

modal_soul modal_soul なんというか、"仲良くならないといけない圧"みたいなものを感じて嫌なんだよなぁ。みんなそんなに人間関係密にしたいの?というか、密な人間関係に依存した仕事って危うくない??

2019/09/27 リンク

otochanpngn otochanpngn 1on1はほんとにいい取り組み。僕はいつも相談する時間にしてる。

2019/09/27 リンク

sigwyg sigwyg “なんでも話していいですよ」「あなたの時間です」と言っても「特にありません」という人もいます。そういう場合は、雑談っぽいことも含めていいので、相手に興味を持って聞きたいことを聞いてみてください。”

2019/09/27 リンク

ylgbk ylgbk “ですので、上長は相手の話をさえぎらず、聞くことに徹してください (話すのが得意な人、好きな人がマネージャになっている可能性が高いというバイアスに注意しましょうw)。”

2019/09/27 リンク

reitanigawa reitanigawa 本音を聞けても、解決できるかどうかは別問題で、解決できなかったら、マネージャーに値する不信感が増すだけなんだよな…難しい。

2019/09/27 リンク

y_maki y_maki 本音で話せる心理的安全性 を大企業でつくるのがいかに難しいか…

2019/09/27 リンク

hirorock hirorock 1on1

2019/09/27 リンク

choota choota 本音を聞けたとして、その後もフラットな気持ちで相手と向き合えるか、マネージャーはウェットとドライを同時に行う人間力が試されて大変よね。

2019/09/27 リンク

easy-breezy easy-breezy 課題や問題を言語化できる場は大事。そのうちのいくつかが解決できたら御の字って感じではあるが

2019/09/27 リンク

akatakun akatakun 話しづらい込み入った内容を話す。進捗確認は目的違い。話の主軸はメンバー,本音で話せること・ちゃんと見てもらっている感が大事,自走性が高い人は少なめで,話したことはメモする,やってる方の疲弊も半端ない

2019/09/27 リンク

nagi125 nagi125 ノウハウ情報は貴重で助かる

2019/09/27 リンク

momijitan momijitan 普通に参考になるんやけど、実際やってみた勢からは微妙な反応なのね...難しい...

2019/09/27 リンク

osoujidaisukiman osoujidaisukiman こういうの読んだ上長が私は1on1できます顔で、うんうんと前半話を聞くが結局後半は私見をしゃべりまくり、部下がただうなずいてタスクが増えるだけの時間が1on1

2019/09/27 リンク

toksato toksato 人の話を遮らないって難しいよなっていう人にはこれどうぞ。 https://toksato.hatenablog.com/entry/2011/05/09/231652

2019/09/27 リンク

puyop puyop とりま、ブクマ

2019/09/27 リンク

BRITAN BRITAN “上長は相手の話をさえぎらず、聞くことに徹してください”←重要

2019/09/27 リンク

gremor gremor 問題の根源が上長にある場合1on1は無力であった

2019/09/27 リンク

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