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スタートアップにおけるモチベーションコントロールの重要性
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スタートアップにおけるモチベーションコントロールの重要性
会社のメンバーとしての働き方と自分で起ちあげたスタートアップの働き方で 大きく変わる部分の1つとし... 会社のメンバーとしての働き方と自分で起ちあげたスタートアップの働き方で 大きく変わる部分の1つとして、モチベーションコントロールがあるのではないでしょうか。 自分は、新卒から約4年半ベンチャー企業で働いてたのですが、 会社で働くモチベーションとしては、下記のようなものがありました。 ・自分が独立してスタートアップを起ち上げる時のために力をつけたい ・会社に貢献するために目標数字を達成したい ・良い業績を達成して、給料を上げたい。 ・同期や先輩・後輩に負けたくない ・上司に怒られたくない だいたいこのあたりでしょうか。 では、自分でスタートアップを起ちあげた場合に 上記と同じモチベーションがあるかというと、 ほとんど無いといえるでしょう。 上司もいないですし、同期や先輩もいないわけです。 目標数字や給料も自分で決めることになります。 その辺りがスタートアップのモチベーションコントロールの難し