一括の受託開発でアジャイル - Be Happyman!!

スクラムのコーチとしてトレーニングに参加したりすると、必ず契約の話題になります。（質疑応答で100％でてきます） 「うちは一括でしか契約できないのですが、スクラムではどうしますか？」 「リリース日を約束しないとなると、契約上の納期に遅れそうな場合どうしますか？」 見積もりした結果に利益加算して契約するかと思うのですがスクラムでの契約はどうするんですか？」 などなど。よく言われているように日本のエンジニアは受託開発に従事されている方が多いので、そりゃ質問したくもなるだろうなぁ、とは思います。ただ、身もふたもない言い方をしてしまえば、今のところ答えは「準委任契約ですね」となってしまいます。 もちろん、契約モデルについては様々な試行錯誤がされています。価値創造契約も一つの形ですね。ものすごく細かく（それこそスプリント単位で）請負契約を分割するやり方も実践されています。 ただ、従来のウォーターフォ

[endok]

良い。自分の担当案件だと最初のリリース後にチームが解散することが多いので、メンバーを継続的に確保できるかどうかが課題だなー。

[hekitter]

ウォーターフォールが悪いじゃなくて、そもそもの相関関係が、思考停止して昔からやっているから、今の枠組みを変えられないからという理由でウォーターフォールを採用しているPJが、そもそも組織として健全でない。

[digo]

コレ、いつも質問しちゃう側だ。