エンジニア個人が自主的に成長するように促す - エンジニア組織の自律的成長 - 人間とウェブの未来

この記事は、Pepabo Managers Advent Calendar 2016の3日目の記事です。2日目は、弊社チーフエンジニアhsbtさんの「マネージャが仕事の仕組みを作る」でした。 僕自身は、エンジニア専門職の主席研究員兼シニア・プリンシパルエンジニアではありますが、特にペパボ福岡のエンジニア組織を現場でまとめる人間として、エンジニア組織を成長させる中で個々のエンジニアの成長をサポートしているという意味では、マネージメントに関する活動も兼ねております。 しばしば、インターネットサービスの高度化と複雑化の速度が早過ぎるため、グランドデザインができない、人が多過ぎても成立しない、少な過ぎても難しい、とういうような類のサービスを作り上げないといけない状況があります。その際に、厳密過ぎない役割を持たせ、それぞれが横断的にそれぞれのスタイルで、まるで、攻殻機動隊の世界におけるスタンドプレー

[matsumoto_r]

Pepabo Managers Advent Calendar 2016の3日目の記事を書いた

[udzura]

きっと未来のいつの日かまた読み直しそうな文章

[iwanofsky]

姿を見る側から、見せる側の変遷で、良記事をみつけた。

[koogawa]

「何かを達成した時に、泣いて笑って祝福し合えるような組織」これ理想ですな😭

[y_uuki]

うちの会社だと技術的解決がしたくてたまらないメンバーにちゃんとおもしろい課題に取り組める環境を持続させられるかが課題って感じがする

[tomomii]

メンバを信じてかつご自身が楽しんで組織に関わられていることが伝わるすばらしいエントリ！

[braitom]

しみる。ただ単に促すだけでなく促す側の心構えとかそれに伴う行動とか熱量が大事。

[tenten0213]

メンターやリーダーの立場で色々悩んだり考えてたとこだから参考になる。

[kk831]

「思いだけではだめできちんと言語化」「失敗を含めて任せる」

[mmorita44]

意欲があれば勝手に伸びるので、環境を整備してあげること。意欲がなければ人事評価の指標として明確に示すこと。方法論ではなく組織制度だと思う。

[massa142]

"いかに技術を学ぶ事が面白いか、特定の技術の何が面白いのか、技術によって世界を変えられるかもしれない、そういう面白さを熱意を持って伝える事がまずは一番大事"

[operando]

なるほど。

[mumumu-tan]

言うは易し行うは難し...

[sisijumi]

リーダー次第 >このようにエンジニア組織の中心にたって、自主的成長を促すためには、促す側は人の3倍努力しないといけないだろう

[g2ll181]

思いだけではだめで、きちんとそれを言語化し、相手の腑に落ちるレベルで語りかけないと面白さは伝わらないでしょう。　思いはあるけどうまく言語化できないのにとてもモヤモヤしている

[tekimen]

"かっこいいと思えること"

[poppun1940]

エンジニア個人が自主的に成長するように促す - エンジニア組織の自律的成長 - 人間とウェブの未来 2016 - 12 - 03 エンジニア個人が自主的に成長するように促す - エンジニア組織の自律的成長 思った事 この記事は、 Pepabo Man

[iga_k]

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