2008-01-11

前回頂いたコメント*1をネタにして、前回続きで思うこと。 *1:コメント内容を否定したいわけではないので、あしからず。 『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』に依ると、旧日本軍の迷走は、過度な精神主義・戦力分析の欠如・過去の成功体験への執着という３点が原因であると書かれている。また最近の菊澤研宗『「命令違反」が組織を伸ばす』では、行動経済学の観点から軍の閉鎖性と不十分な情報の中限られた判断力の範囲で合理的な行動を取る限定的案合理性とがあいまって、個々が限定合理的に判断した結果、不条理な行動が繰り返されたと結論づける。 ある行為結果について「結果がだせなかったのは、環境周囲が悪いから」「あまりにも運にめぐまれてなかった」という意見はよくみかける。そういう状態もまたよくあることだ。しかしその分析結果をもってしてただちに行為者の結果責任への問いが解消することにはならない。特に上位指導的立場＝行為決

[comzo]

これ「日本における組織全般の管理職の悪しき伝統」だよねえ。表向きはうまくいってる民間企業でも中身は大概…。

[REV]

「対する部下は、すごく不利なのかといえば、実はその明確で具体的ではない指示だからこそ自己的な目的をそこに盛り込ませることが出来得る。」